團隊貢獻分規則

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• 團隊準則
• 貢獻分規則

團隊準則

對象	準則
全體成員	1.例會時，對於被分配的任務，應結合本身狀況考慮任務的內容和時間是否合理，有異議能夠提出並討論後修改。 2.完成任務時，若遇到任何暫時沒法解決的問題，應及時尋求PM或其它隊員的幫助。 3.對於其它組員提出的意見、發現的bug、新增的需求等，能夠提出反對。 4.對於貢獻分的記錄細節，能夠提出異議（記錄表格每2天更新公示）。
前端	1.完成包括 界面、交互、接口對接 在內的任務。 2.完成開發任務後對本身負責的部分進行基本的測試。 3.儘可能遵循代碼規範，保證可讀性。
後端	1.完成包括 數據庫搭建、接口對接 在內的任務。 2.完成開發任務後對本身負責的部分進行基本的測試。 3.儘可能遵循代碼規範，保證可讀性。
PM	1.撰寫全部博客和文檔（除了特別技術相關的須要由技術人員完成） 2.把握項目總體進度，安排任務，記錄團隊成員進度狀況，接受成員監督。 3.協助進行前端界面優化。

貢獻分規則

類別	狀況	加減分
準時	按時完成	+0
	因技術/客觀緣由延期完成	+0
	因我的緣由延期完成，且未影響進度	+0
	因我的緣由延期完成，且影響進度	-2
	延期、調整後仍不積極完成	-3
任務量	超重，7-8h	+2
	很重，5-6h	+1.5
	較重，3-4h	+1
	通常，1-2h	+0.5
完成質量	較高	+0.5
	合格	+0
	不合格	-2

幾點說明：

1. 準時是最基本的要求，因此不加分，但對於因我的緣由延期完成且影響團隊進度的，進行扣分。是否準時，由PM評估。
2. 任務量是最終得分的主要來源。通常來講，任務量 = 實際時長（自評）；但對於實際時長與預估時長相差太大的狀況，將討論決定本次任務量的記錄值。
3. 完成質量是較少使用的加減分項，只有在質量優秀和不合格時纔有加減分操做。完成質量由自評和PM評估兩部分構成。
4. 我的最終得分 = 50 * 團隊人數 * （我的得分 / 團隊全部人總分）。如有小數，則討論後進行適當的調整，以保證最終每一個人的分數都是整數，而且每一個人的分數不一樣。
5. 貢獻分記錄表格每2天更新一次，能夠隨時提出異議（特別是對於PM的給分），將討論後調整。