[知識路書]團隊貢獻分數分配方案

[知識路書]團隊貢獻分數分配方案

這是一篇軟工課程博客

項目	內容
課程：北航-2020-春-軟件工程	博客園班級博客
做業要求	團隊貢獻分分配
咱們在這個課程的目標是	提高團隊管理及合做能力，實踐軟件工程開發
這個做業在哪一個具體方面幫助咱們實現目標	作好績效分配規則
關於本組	【敏傑開發團隊介紹】
關於選題	【知識路書項目介紹】

1、貢獻分分配原則

當一個團隊共同完成一項任務時，績效評定是一項重要的工做，好的績效分配方案既能夠加強團隊的凝聚力有能提高團隊的總體工做效率。績效評定最關鍵的一點就是把握好差別度，若干活多的人和幹活少的人績效差別很小則不利於調動團隊的積極性。反之若差別很大則容易削弱隊員間的凝聚力，使得你們都爲績效分數而分心。

綜上考量，咱們通過討論決定採用以下的原則分配團隊分：

• 基礎分Base

• 獎勵分Extra

2、貢獻分分配細則

每一個人的貢獻分計算規則以下：

\[Grade = Base + Extra \]

基礎分Base

按照課程規定每人有50分的團隊貢獻分，整個團隊有7*50=350分可分配，考慮到咱們團隊成員的積極性很高，咱們討論決定將基礎分Base設定爲45分，剩下的5分做爲獎勵分進行浮動，即整個團隊共有35分可動態分配。

獎勵分Extra

獎勵分按照每一個人的貢獻值計算，將全部人的總貢獻值映射爲總Extra35分，便可計算出每一個人實際獲得的貢獻分。

某人的貢獻值按照以下表格計算：

任務	按時(-5~1)	質量(-2~2)	任務量(1~5)x10
團隊貢獻分數分配方案博客	+1	+2	+1
...

如上面的一項任務可得1+2+1*10=13分。

• 任務量分：由團隊負責人分配任務，肯定任務量分數

• 質量分：

  • 若爲代碼：由代碼複審隊員負責打分
  • 其它：經團隊組會商議後給出分數

• 按時分：

  • 敏捷開發中任務ddl都很緊急，因此很難提早過長時間完成，若能夠提早完成則+1
  • 對於延後完成處罰較嚴，嚴重耽誤進度且工做態度不端正者可酌情減1-5分

分數去重調整

若最終得分有相同的狀況，依據小數部分多進少退原則進行調整。若小數部分也一致則兩人商議決定。