最近，我給團隊內部寫了一封簡單的郵件。主要內容是徵詢他們，如何管理本身時間。而我從中收到的回覆，仍是挺出乎意料的。如今，我很興奮地想把咱們組員從郵件中討論到的乾貨，分享給更多人。post
而我某位熱情似火的同事，甚至還把個人正文內容作了個視頻。（本視頻是 Youtube， 點擊我可觀看 ）spa
如下是信件原件。.net
發送人名單: ░░░░░░░░░░視頻
郵件主題: 若是你忙到壓根沒時間看這封郵件，那說真的，你應該把這郵件看兩遍blog
就如今，停下手裏的全部工做，深呼吸。事務
仔細想一想，你雖然忙，但真正掌控本身的時間了嗎？ip
拿我本人來講，我感受本身大腦裏有兩個房間，而這兩個房間裏分別住着兩我的。一我的的身份是總裁，一我的的身份是木匠。get
總裁怎麼度過他的一天？他們每項工做爲 30 分鐘，天天都在作不一樣的 30 分鐘工做。由於處理的都是事務性和行政的任務，因此不存在打擾思路的問題。總裁天天只須要坐在辦公室，那些 30 分鐘的工做，就像俄羅斯方塊裏的方塊不斷落到你頭上。而你也須要不斷移動和填充那些方塊，在各個縫隙裏填滿你的一天。it
那麼，另外一個房間的木匠怎麼度過他的一天？木匠作的是那些創造性的工做，他須要去自主思考、去創造，去建設新事物。而全部這些思考，至少須要耗費天或者一天的時間。而在此過程當中，即便一個 30 分鐘的會議插進去，也會破壞他的所有工做效率。class
在咱們每一個人在工做時間內，不只須要作總裁，也須要作木匠。而老實說，那些作木匠的時光，纔是真正讓咱們在工做中有所成長的過程。
可是煩惱的是，總裁老是跳出來打擾木匠。
哇塞，我頭腦想到一個好點子！我火燒眉毛的想嘗試了！你知道嘛，火燒眉毛！我如今要試！這會改變我，改變世界！但，呃！等等，我如今必須得開會去……
不行，這種工做模式絕對不行。若是你想成功，若是你想實踐本身腦子裏的好點子，你必須去肯定本身什麼時間，什麼地方，你真的會預留時間去思考你的項目。
這裏有一項關於工做效率的一項報告。
實驗室給兩組人，分別灌輸了相同的「健康很重要」，「你不健康會死」這種極其關鍵的健身內容。
實驗人員要求第一組人員親口保證，下週必須鍛鍊——每一個人都保證了，對天發誓必定會鍛鍊。但等時間到了下週，只有 39% 的人真的履行諾言去鍛鍊。
實驗人員也要求第二組人員親口保證，下週必須鍛鍊。不過，實驗人員進一步要求人員保證鍛鍊的詳細內容，好比下週什麼時間鍛鍊，在哪裏鍛鍊，怎麼鍛鍊，鍛鍊多長時間。而等時間到了下週，91% 的人確實按照他們所說的去鍛鍊了。
懂了嗎？因此，你若是真正想作什麼事情，就必須把你的承諾記錄下來，記在你的日曆上。包括要作的時間和地點，越多細節越好，由於只有這樣，你欺軟怕硬的大腦纔會被說服：哦，這件事會真正發生，我確實會作這件事。
但假如，你一直想研究 AI 項目。你在日程本上寫：本週五，就等着會議結束後…… 我就開始……
不要這麼寫。
若是你真正想作什麼，請去爲它計劃一個準確時間。永遠不要騰出時間來作某事，由於你不知道中間還有什麼變故發生。
而你選擇作事情的時間也很重要。根據調查，我的精力能量水平在一週五天的工做時間中會有波動的。因此，依照能量波動作計劃，顯然是個更好。
這裏是能量波動圖
週一： 本週能量還算不錯的一天，但你興致也沒那麼高。因此週一適合作一些強度低的任務，好比設定目標，計劃任務以及尋找材料。
週二和週三 ：本週能量的最高峯。若是這是一隻股票，你絕對適合馬上拋售它。你應該把最棘手的問題、最麻煩的難題，頭腦風暴、寫做任務以及各類規劃放在這兩天。
週四： 你的能量已經開始慢慢走低。這時候適合安排和參加會議，和同事交流——尤爲是適合開一些須要你耐心而達成共識的會議。
週五： 最低能量的一天。你不想工做。你想要週末。而這時候，適合作一些開放性密度低的工做，好比計劃下你將來，梳理下你的工做關係，以及總結下本週內容。
這裏還有個每日工做小 Tip： 永遠把最重要的工做，安排在早上！ 由於下午是你身體的疲勞期，而晚間的工做，更多就是機械勞動了。
好了，解決完「如何管理和保護本身的創造和思考時間」，如今，我有新的問題想要問我親愛的組員了，那就是「如何佔用別人的創造和思考時間」以及「如何打擾別人的創造和思考時間了」。
關於我本身我已經根據上文說的這些重心，在個人日程表上記錄下本身的工做計劃了。請你們不要打擾我工做，而我也會盡可能不打擾你們工做。