被拒 5 次，我如何拿下螞蟻體驗技術部校招實習 Offer

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導語

我是陳善傑，螞蟻體驗技術部2022屆校招實習生。從去年12月開始投遞簡歷，在收到螞蟻和騰訊的 offer 以前，曾被某獨角獸廠拒過五次。在面試到後期很是迷茫的時候，我有幸瞭解到了早早聊大會，而且在關注之後收穫頗豐，最終順利經過了螞蟻和騰訊的面試，來了螞蟻。很是感謝早早聊大會的發起人 Scott 的邀請，讓我將本身的經歷寫一篇文章，來幫助更多人，特別是畢業生。

每一個人的面試經歷都不盡相同，或順利或坎坷。我但願將我這段相對坎坷的經歷與你們分享，若是在我過去面試的路上，也曾有過這樣的參考，或許能夠少走一些彎路。經歷雖不能複製，可是我會嘗試將其中共通的東西挖掘出來，但願能給你們帶來一點啓發。

背景

要進入面試，首先要經過簡歷篩選。簡歷篩選看哪些方面，無非是簡歷上那幾大基本要素——教育經歷、實習經歷、項目經歷、技能。

教育經歷

教育經歷咱們沒有太多提高的空間，除非去更好的學校深造。對於校招，咱們能作的是把本身的專業課學好，讓成績好看一些。把本身擅長的，經得起問的課程寫上，好比我寫的是：操做系統、數據結構和算法、計算機網絡、密碼學、Linux，後面面試的時候就有被問到。雖然機率不必定，可是被問到的時候能說，就能成爲優點。

個人學校比較普通，是浙江溫州的一所學校，溫州肯恩大學。不是985，不是211，也不是省重點。因此看到這裏，雙非的同窗們能夠對本身更有信心，雙非並非和大廠無緣的。雖然企業更青睞來自好學校的同窗，可是技術崗最終仍是要看技術的。好的學校可以爲咱們背書，替咱們證實咱們的底子不差。學校不足覺得咱們背書的話，咱們就要本身證實給企業看，咱們有他們須要的那些能力。

實習經歷和項目經歷

若是學歷不是特別亮眼的話，實習和項目經歷就是一個很好的補充。技術崗最終仍是要看技術，學歷再好可是沒寫過幾行代碼，面試的過程當中仍是會掛掉。

在一段實習或者項目經歷中，咱們接觸到的東西每每比較綜合，因此面試官也會有機會從更多方面提問。而這些又是咱們實實在在作過的東西，可以更全面的向面試官展現咱們所瞭解的。

技能

HR 不必定了解技術，技能的表述往 JD 靠齊是最保險的。即便不瞭解咱們提到的那些技術名詞，對關鍵字仍是能夠對得上的。JD 的話相同崗位基本上都是大同小異，多看幾個，本身概括整理一下就行。

如下是我寫的：

• 熟悉HTML、CSS、JavaScript(含ES6) ，熟悉微信小程序開發，瞭解瀏覽器工做原理，瞭解Vue、React等MVVM框架，瞭解Vuetify等UI框架，瞭解Webpack等前端工程化工具。
• 熟練使用Python(爬蟲、數據分析)、Golang(後端開發)，瞭解NodeJS、Java。
• 熟悉MySQL、PostgreSQL等SQL數據庫，熟悉Redis、MongoDB等NoSQL數據庫。
• 熟悉計算機網絡、HTTP協議、安全等，持有計算機中級專業技術資格(網絡工程師)證書。
• 良好的英文表達能力，可以使用英語做爲工做語言，閱讀英文文檔。

必定要實事求是。當時的我不怎麼熟悉框架，我就只寫了個瞭解。對於實習生來講，大廠其實更重視基礎，框架若是沒用過的話是不會問的。沒有必要打腫臉充胖子，沒用過的寫用過，不熟悉的寫熟悉，熟悉的寫精通。真要那樣寫的話，最後很大機率是要被面試官教作人的。

簡歷就像你給面試官考你的考綱，雖然面試官不必定參考，但必定不要本身把本身坑了。

準備和失敗

我一共面試過四次某獨角獸公司，三次到二面，最後一次到三面。

我選擇了一個比較頭鐵的，大多數人不會選擇的路子——經過面試檢驗學習進度。許多人在本身沒有充分準備以前，是不敢貿然去面試的。可是退一步想，若是沒有面過第一次，又怎麼知道準備得怎麼樣了呢？雖然網上也有大量面經能夠看，可是和真實的面試仍是有差別的，好比會不會緊張，緊張的時候還能答上來一樣的問題嗎？

由於某獨角獸廠常年招實習生，而且沒有冷卻期，能夠一直投。因而我一邊準備，一邊面試，纔有了這麼屢次面試。固然我不鼓勵你們在徹底沒有準備的時候貿然嘗試，雖然能夠反覆投，可是每一次面試都是有記錄的。我是由於每次面試都能到二面，面試官的反饋還行，讓我感受差那麼「億點點」，因此在反覆嘗試。

若是小夥伴們也想經過面試來檢驗本身的準備進度，又怕留下很差的面試記錄的話，能夠先選幾家本身不是特別想去的大廠，或者一些無傷大雅的中小廠來嘗試，檢驗準備進度的同時積累經驗。

階段1：面向面經準備

第一次面試，是經過哥們幫我把簡歷發給了認識的該廠前端基礎架構某組的 leader 。

因爲是第一次面試，是第一次面大廠，也是第一次面前端，因此沒有任何經驗與想法。接到面試邀約的時候，想着也不知道本身要複習多久，就先上吧，把面試時間約在了後天，給本身留了一天多的時間突擊。在那一天時間裏，我粗略地過了一遍前端的基礎。

第一次面試感受還比較神奇，面試官第一個問題竟然是從操做系統開始問的，我當時還問了一句，這面的不是前端嗎？如今想來，好像就這第一次面試被問過操做系統相關的題，後面在別的廠也沒碰到過。後面還問了一些事件循環、CSS 水平垂直居中、數組拍平一類經典題目。雖然答得不是很好，可是面試官說整體還行給過了，還說等十分鐘，下個面試官立刻來。（我也是從此次開始知道該廠的面試效率的，聽說快的話能一天面完。）

二面問了一些對先後端分離的理解，Vue 和 React 區別，Vue 的雙向數據綁定、組件間傳值、生命週期之類的問題。以前寫小程序，感受模板語法和 Vue 挺像的，也有生命週期之類的概念，因此面試官問我用沒用過 Vue 的時候我說用過。事實證實我太菜了，Vue 和小程序徹底是兩個東西，因此這幾個題直接給我整懵了。由於此次經驗，後面的面試中我再也沒有提我會 Vue 之類的框架了，再問也只是瞭解，沒有用過。

不出意外的，第一次面試掛了。不掛的話也不科學，畢竟才準備了一天，這都能過的話，其餘人還怎麼面。

第二次面試是本身在牛客上找到的內推。由於第一次面試感受還不錯，感受再努力一把就能成，因此此次接到面試邀約之後，把面試時間約在了一週以後，留了一週的時間準備。

第二次面試，雖然感受本身準備了一些了，可是在面試中被問到之後纔會發現還有不少沒有準備。一面問了一系列和 CSS 相關的題，包括 CSS 畫三角形、畫正方形等。此次面試仍是有點慌亂，很簡單的一個盒模型都沒有答好，不過面試官仍是放我進了二面。二面快結束的時候被問到一個「連續子數組最大和」，練得太少，沒能寫出來。面試官又給了個機會，問如何經過 Promise 實現 sleep ，當時也沒能想到用 setTimeout 去 resolve Promise 。眼看還不行，面試官給了一道智力題——兩我的輪流拋硬幣，其中一我的先拋，先拋到正面者勝，求兩我的的獲勝機率，惋惜當時仍是沒能想到。

就這樣，第二次面試又掛了。此次掛掉之後，我開始意識到本身準備的範圍仍是過小了。我決定擴大範圍，把牛客上該廠前幾頁的面經所有點開，把全部題目整理下來，一道一道弄懂；開始刷 LeetCode ，樹和鏈表高頻題都過了一遍；開始寫常見的手寫題，防抖節流、對象的 new/create/instanceof 、函數的 bind/call/apply 、 Promise 、發佈訂閱 (EventEmitter) ……

準備的過程當中，仍是每隔一週經過內推和官網投遞，終於在年前被撈了起來，有了第三次面試。

第三次面試，由於擴大了範圍，把其餘人面試中出過的題目基本上都過了一遍，因此大部分題目均可以答上來了。可是在二面的時候，被問到 setInterval 和 Promise 的細節，沒有答好，後來也沒能等到三面。此次掛完也快過年了，短期內不會有下次面試了，過年這段時間還能夠好好準備一陣。

我把這三次面試準備的過程歸納爲——面向面經準備。

階段2：系統梳理

在先前的面試中，每場面試結束前反問的時候，我都會問面試官可否給點反饋。我獲得最多的反饋是——知識不夠系統。

過年在家裏，買了 winter 老師的《重學前端》專欄看。開始看這個專欄之後發現，原來前端的整個知識體系是這樣的，原來咱們許多人都沒有真正明白前端應該怎麼學。看過 winter 老師的專欄之後，我開始有意識的搭建本身的知識體系。以前雖然也整理了大量題目，可是歷來沒有梳理過知識點和知識點以前的關係。我開始作腦圖，把我能想到的，面試中可能會問到的知識點分類羅列，羅列的同時繼續思考，知識點和知識點之間的聯繫。由於以前已經積累了很多題目，通過這樣一個結構化的思考，不少知識點開始被有順序地關聯起來，這樣面試中再被問到的時候，就很容易回憶起來，並聯繫到其餘相關的知識。以瀏覽器緩存機制爲例，咱們首先想到的是強緩存和協商緩存分別是怎麼實現的、用到了哪些頭部、緩存生效的時候返回什麼狀態碼，而後咱們能夠聯想到 HTTP 還有哪些頭部和狀態碼、怎麼樣避免請求被緩存、GET 和 POST 的區別、HTTP 還有哪些方法、CDN、HTTP/2 …… 每當看到一道題的時候，想一下面試官可能會怎麼追問，把想到的題目一塊兒過一遍，這樣能聯繫起來的知識就會愈來愈多，愈來愈不會忘掉。

也是在這個階段，我開始逐漸理解大廠面試提問的邏輯。表面上看，咱們會以爲「面試造火箭，工做擰螺絲」。但實際上，大廠面試的那些問題背後，考察的是咱們的知識體系和思考問題的邏輯。一樣的一個面試題，根據候選人瞭解的深度，能夠答出不一樣的層次。若是知識體系完善，知識點和知識點能夠聯繫起來的話，面試官問一個點的時候就能夠順帶答到其餘點，逐漸往本身熟悉的方向去引，就不容易被挖坑。有的時候，面試官也不是想刁難咱們，可能面試官當時也沒想好問啥，因而就從題庫裏抽。給面試官一個方向，面試官也是想找候選人的亮點的。即便面試官沒有順着你提到的點追問，面試官也會知道你是有東西的。

過完年，我等到了第四次面試邀約。這一次是拿到面試是過年和初中同窗一塊兒聚的時候，得知一哥們該廠實習，經過他幫我投到了他們部門前端組的 leader 。

此次面試，終於走到了第三面。二面有點像壓力面，面試官全程沒怎麼說話，就出了幾個題，最後一題是實現一個調度器（併發控制）。這個題目在該廠至關經典了，感興趣的能夠上網搜一下。寫得時候感受有點懵，不過最後仍是誤打誤撞寫出來了。面試官當時說等會兒三面面試官進來的時候仍是挺驚訝的，竟然終於走到三面了。

三面應當是部門主管面了。估計是由於部門主管挺忙的，當天後來 HR 打電話說面試官暫時來不了了，約到了次日；後來 HR 又打電話來講，面試官這幾天都沒空，約到了下週一。

到了下週一，終於等到了面試。此次面試應該是我離該廠最近的一次。面完的時候感受本身沒有太大紕漏，惋惜過了幾天都沒等到消息，最後仍是收到了感謝信。

過後覆盤，仍是能夠想得出沒有作好的地方：

技術方面，如何判斷對象中的循環引用沒有作好。

非技術方面，爲何選擇前端沒有答好，實習時間也只有四個月，對於他們來講可能有些短。

階段3：技術以外

到這個階段，面試中常問的那些題其實已經準備得八九不離十了。在第四次面試失敗之後，我開始關注一些技術之外的東西。在偶然的機會接觸到前端早早聊之後，我瞭解到，除了考察技術之外，面試官還會關注：

興趣、主動性：是否是真的對技術感興趣？是隻會書上的理論，仍是真正動手寫過東西？真正對技術感興趣的或者主動性強的同窗，會本身動手去寫一些 demo ，反之面試官會認爲候選人對技術不夠有興趣或者主動性不夠。

性格：不能表現出太強的二元思惟。小時候咱們老是以爲非對即錯，非黑即白；成年之後，會發現不少事情是介於黑白之間的。二元思惟太強的候選人在工做中容易站隊，不利於同事之間的合做。

態度：學歷好說明智力過關，若是智力過關可是基礎卻答得很差，面試官就會思考候選人態度是否端正，在校期間有沒有好好學習。

……

當咱們注意到這些之後，咱們會更理解爲何大廠的面試老是讓咱們「造火箭」。公司在招聘，尤爲是校招的時候，在基礎之上每每還重視潛力。公司招咱們進來的時候，咱們多是 P5 ，可是對咱們的期待，絕對不只僅是 P5 。公司願意招 P5 水平的咱們進來，是但願咱們在將來作到 P6/P7 乃至更高。因此，咱們須要讓公司看到咱們的潛力。怎麼讓公司看到本身的潛力，能夠參考上面提到的那些軟實力。

同時我也開始意識到，面試也是比較依賴天時地利人和的。若是競爭這個崗位的人比較少的話，可能不必定要答上來全部題目，差差很少就過了；競爭這個崗位的人比較多的話，可能就要全部題都完美答出來，甚至超出預期。

覆盤：走了哪些彎路

彎路1：面向面經準備

前三次面試，也就是面向面經準備的階段，我感受是比較費時，而且沒有底的。由於我只是根據其餘人被問到過的題目來準備，而不知道本身面試的時候會被問到哪些。表面上是針對面試來準備，比較有針對性，實際上須要花費更多時間，由於只能根據看到的題目全量去準備，沒有側重點。題目最後雖然都能弄懂，但紮實程度就像沒有打好地基的高樓，一緊張就容易倒。

後來開始系統性地梳理，發現思路頓時清晰了，知道都有哪些點須要準備，也知道本身還有哪些點還沒準備。後來開始看系統的前端課程，發現讀大佬們整理好的知識，比本身碎片化地從網上一篇一篇看高效多了。後來開始看紅寶書，一天能看50多頁。若是一開始就看書的話，不到1000頁的紅寶書，20天也就看完了。

因此，學習仍是應該找對方法，不可急於求成。不然，爲了節省時間而走的捷徑，可能要花更多時間走回來。

彎路2：爲何選擇前端

在第四次面試的三面中，「爲何選擇前端」這個問題沒有答好。當時我給面試官的感受是，我不是想作前端，作前端只是暫時的選擇。這一點是很致命的，職業規劃也是很重要的，尤爲在終面和 HR 面。企業的指望確定候選人會在這個領域長期發展，而不是三分鐘熱度。

彎路3：base 地選擇

在這幾回面試期間，我還接到過該廠北京 base 的面試邀約，可是我都拒掉了，由於想 base 上海。小夥伴們若是沒有特殊的要求的話，其實能夠不限 base 或者往 HC 多的地方選。一個很簡單的邏輯，越缺人的地方，越缺人的時候，機會越大。雖然標準是同樣的，可是保不許人家由於真的很缺人放點水呢？

思考：爲何選擇前端

爲何選擇前端？這是校招生在面試中常被問到的一個問題。

其實一開始個人選擇並非前端。在這以前我先後端都作，可是後端偏多，更想去作後端。因此一開始投遞某獨角獸廠的時候，我投遞的是後端崗位。可是不巧的是，直接簡歷就沒過。拿着簡歷去請教作全棧的朋友，朋友說我簡歷上的經歷大可能是前端的經歷（小程序），因此可能仍是更適合前端。另外如今先後端分離，對先後端的要求都高了。後端不只僅要會基本的（語言、數據庫、計算機網絡），還要會容器技術、消息隊列等。現在競爭日益激烈，雖然 JD 上面沒有寫出來，可是或多或少仍是會要求。

聽完我以爲略有道理。雖然基本的後端語言、數據庫、計算機網絡那些我會，可是 docker 、 k8s 、 RocketMQ 等確實沒接觸過，現學的話不必定來得及，沒有必定體量的業務可能也無法有直觀的感覺。另外本身以前其實也不是徹底不作前端，仍是作過一些的。因此可能能夠先從前端開始投，先進個大廠，以後有機會再轉後端，畢竟前端轉後端的人們也比比皆是。

在這三個月一邊學習一邊面試的過程當中，我也常常問本身——爲何選擇前端？

一開始我想選後端，是由於我以爲，後端只要管好數據返回和數據庫增刪改查準確，而前端比較玄學，須要解決各類兼容、適配問題，因此更想去作後端。

可是，有這個想法卻偏偏說明了我對前端的瞭解不夠深刻。若是前端基礎夠紮實的話，那些兼容、適配的問題就不該該成爲問題。

我最先接觸 Web 是小學畢業的時候，用 WordPress 和 Discuz 搭過本身的網站，也是從那時候瞭解了域名、 DNS 、 CDN 、 MySQL 、 FTP 等知識。

初中的時候，表明學校參加了縣裏的網頁設計比賽。由於一直對代碼比較感興趣，因此在這樣的比賽中勢必要發揮一下。在大多數人使用 Frontpage 進行可視化編輯的時候，我從 HTML 入手，去掉了許多因爲複製粘貼帶進的冗餘代碼。頁面不必定是最華麗的，可是代碼必定要是最整潔的。最後，我也拿了一等獎。

大二的時候，微信推出了小程序。看了文檔之後，我以爲挺好玩的，因而下載了開發者工具想作一個 demo 玩一下。剛好當時身邊的同窗們遇到一個問題——不知道教授辦公室的位置在哪，因而我就想能不能作這樣一個小程序，給他們查詢教授辦公室的位置。若是是一個 APP 的話，要另外去下載；若是是一個網頁的話，還得去瀏覽器打開；而小程序的話，微信首頁往下拉一下就有，是比較便捷的入口。說作就作，現學現賣利用課餘時間搓了兩週左右便上線了。上線之後發現用的同窗不少，後來也被學校採用成爲了官方的學生服務小程序。

從這些經從來看，雖然我沒有明確地選擇前端，可是或多或少一直在作着和前端相關的事情。

回到一開始本身不選擇前端的理由，是以爲「前端比較玄學，須要解決各類兼容、適配問題」。可是，解決這些所謂「玄學」的問題，搞清楚他們背後的緣由和本質，在「沒有規律」中找到規律，不也是一種快樂嗎？

在本身走過這些彎路之後，我很是想要告訴後來的人們，要清楚本身爲何選擇前端。不要由於前端門檻更低或者上手更快而選擇前端。只有真正有興趣，發自心裏地想作前端，纔會比別人多作一些，作好一些，才能讓面試官和 HR 看到你的潛力。

重啓：面試開始順利

以前一直投遞某獨角獸廠還有一個緣由是，其餘大廠的春招沒有開始，只有他們家是常年招人的。而且他們家沒有冷卻期，能夠換部門不斷重試。如今阿里、騰訊等大廠的春招也開始了。痛定思痛，我以爲我不能在一棵樹上吊死，因而開始投遞阿里、騰訊等大廠。

在看了早早聊去年的「前端搞面試」有關「面試官如何考察候選人」的分享之後，我瞭解到許多本身以前不曾瞭解過的信息，第一次瞭解了面試官視角是怎麼看候選人的，一樣的一個問題，怎麼答纔是面試官感興趣的。在後續的面試中，由於知己知彼，因此更加冷靜，思路也更加清晰了，天然也有了更好的面試表現。

最有幫助的仍是今年的早早聊第二十二期「前端搞面試」。因爲我面試的是螞蟻體驗技術部，這期大會上偏右老師的分享「螞蟻體驗技術部是如何面試候選人的」就起到了至關大的幫助。在這以前，我並不清楚每一輪面試想要考察的是什麼。而在看過早早聊的分享之後，我瞭解到螞蟻體驗技術部的二面是匹配面，看我和我要去的部門的匹配度，面試官是我所要進入的部門的主管，主要考察過往的一些經歷，覆盤作過的項目，從中觀察我解決問題的能力，對參與業務的參與程度、熟悉程度等。有了這樣的信息，個人思路就很清晰，面試的時候也是有備而來了。後來在面試的時候，和御術老師也有了一段愉快的交流，順利經過了面試。

此次面試以後，我切身感覺到了什麼是「匹配」。雖然以前也聽過，可是沒有過比較切實的體感。在螞蟻和騰訊的面試中，我能明顯感受到和麪試官比較聊得來，面試也比較順利，多是這就是由於比較「匹配」吧。而在前幾回面試中，多是由於不夠匹配，因此會感受到面試題難，或者即便答上了大部分仍是過不了。

不匹配的緣由會有不少，學歷、技術都是影響因素。企業老是在符合要求的候選人中擇優，若是這些因素綜合起來不是全部候選人中的佼佼者，就有可能不夠匹配。對部門的瞭解，對公司價值觀的認同，也是一種匹配。因此小夥伴們在找工做的時候也不妨多下點功夫，多多瞭解本身想去的部門的業務。找工做是一種雙向選擇，提早了解所要加入部門的業務，對本身也有好處。

總結和建議

以上即是我這幾個月找工做的過程的一些思考。每一個人要踩的坑不盡相同，但我但願大家至少不會踩我踩過的這些坑。

也想告訴那些和我同樣，不是來自名校的同窗們，不要氣餒。雙非的同窗們並非沒有機會，不少時候咱們是由於信息不對稱，錯過了那些機會。要早點起步，早作準備，「笨」鳥也能夠先飛。

如何「笨」鳥先飛，我爲你們整理了幾條建議。

儘早準備，消除信息差

其實，學校好的同窗更容易進大廠，不只僅由於學校的招牌，還由於在他們周圍，每每有比咱們更多的信息和更廣的渠道。一方面，他們有許多已經在大廠的學長學姐的經驗可供參考；另外一方面，企業也會主動去到學校宣講，不少同窗從大一大二就會開始瞭解，到了大三大四天然是有備而來；再者，在那樣的環境下，身邊也會有許多一塊兒衝擊大廠的同窗，一塊兒交流之後天然互通有無。

總會看到有人提問「二本學生有沒有機會進大廠」，總會看到有人驚訝「二本學生也有機會進大廠」。個人學校雖然不是二本，可是由於比較新，幾乎沒有 HR 聽過，因此在 HR 的眼裏也是比較野雞的存在。大廠對於學校好的同窗，確實是更青睞的。但這並不意味着學校不夠好的同窗，就沒有機會。學校不夠優秀，咱們仍然能夠經過別的方面去補足本身的短板，好比更豐富的實戰經驗、對技術更深刻的理解……而要作到這些，就須要比其餘人更早開始。不然，咱們也像其餘人同樣循序漸進地走完前三年，課的內容還不必定有其餘人的深；而後在其餘人開始準備面試的時候，咱們也纔開始準備面試，準備的速度還不必定比其餘人快，又如何作得比其餘人更好呢？

如何儘早準備？能夠早一點開始看書，看技術領域的經典書籍。看的是什麼不重要，不少知識在未來是會相通的。能夠早一點開始作項目，不必定是爲組織/機構/導師作的，興趣項目也能夠。許多人沒有開始是由於沒有人帶，不知道本身作什麼。其實 GitHub 上就有不少有趣的項目，不必定要有導師帶。把興趣項目當成實戰項目去作，也能夠作得很深刻。在平時看到一些產品或者項目的時候，也能夠在本身腦海裏去想，這個項目應該是怎麼作出來的，前端和後端分別要用到哪些技術。可以本身去想方案，而且本身動手去嘗試，無論結果怎麼樣，過程當中都會收穫很大。能夠早一點開始面試，沒必要以爲大1、大二去面試太早，比咱們更強的人們大1、大二，甚至還沒上大學就能在大廠實習。哪怕以爲本身水平沒到，也能夠去面一面，感覺下本身差了多少。即便不去面試，也能夠看看崗位的要求，看看本身還須要作哪些準備。

踏實準備，沒必要焦慮

前端校招的面試題，零零散散地看的時候，咱們以爲不少。可是真要梳理起來，其實也就那些。不少時候咱們以爲題目不少，準備不完，本質仍是由於咱們太倉促了。我從開始準備前端到經過面試也不過三個多月的時間，若是把準備的那些東西平攤到大學前兩年，其實無非是天天看一點。若是真的按照那樣的節奏去積累的話，最後看的內容會更多，掌握得也會更紮實。

哪怕像我同樣，起步有點晚了，也沒必要太焦慮。前端由於目前大學裏尚未專門的課程，或者即便有技術棧也比較陳舊過期，因此對你們來講幾乎是同一塊兒跑線的。許多非科班的學生，半路出家也能給很快上手。惟一的區別多是科班的學生後勁更足，在中後期之後跑得更快，由於往高了走還會涉及到一些其餘領域的基礎知識。僅僅是入門的話，門檻仍是不會特別高的。近幾年前端的需求也在不斷擴大，機會會更大。

保持好奇，刨根問底

前面提到大廠重視咱們的潛力，重視咱們對技術的興趣。因此在準備的過程當中，不妨多問本身幾個爲何。在解決一個問題的時候，試試可否聯想到相關的問題一併解決。剛開始的時候，可能會由於不會的太多，致使準備的速度很慢。可是到了後期，隨着瞭解的愈來愈多，學習新東西的速度也會愈來愈快。

爲何大廠重視基礎？咱們在平常編程中遇到問題的時候，老是習慣上網去搜索。那麼，第一個給出解決方案的人，是怎麼找到解決方案的呢？工程師要往上走，最終要遇到一些前人沒有遇到過的問題，而要解決這些問題，就要靠那些基礎的、底層的那些知識。面對一樣問題的時候，基礎紮實

重視簡歷，寫好簡歷

前面提到 HR 與咱們素不相識，瞭解咱們的渠道只有那一頁簡歷。準備過程當中也看過一些反例，有的經歷、技能寫不明白，有的排版排不明白。要知道大廠的 HR 每每是很忙的，若是咱們不把經歷、技能寫明白，不把排版排明白，HR 也沒有興趣替咱們把那些弄明白，結果可能就是簡歷進了垃圾桶。

要想簡歷不進垃圾桶，咱們要讓關鍵的信息可以讓 HR 一眼抓到，這樣纔有興趣往下看。有關經驗、技能的表述也須要斟酌，中華文化博大精深，同一件事能夠有多種說法，要怎麼說才能更吸引 HR 的目光。至於排版怎麼排，什麼是 STAR 法則，網絡上有不少資料，這裏就再也不贅述。

好的學校的那些同窗們，他們或是學校要求，或是本身主動，每每在這方面作過相應的功課，因此不容易踩坑。若是學校不夠重視，本身也沒有注意，覺得隨隨便便寫一份簡歷就能夠了的話，每每就栽了。

找對渠道，經過內推投遞

簡歷寫好了，該有的經歷和技能也有了，爲何簡歷仍是石沉大海呢？咱們可能還須要更高效的投遞方式。

能夠看到前面我參加的五次面試，三次都是經過內推獲得的。爲何要經過內推投遞？

首先 HR ，尤爲大廠 HR ，收到的簡歷是很是多的。咱們想讓 HR 看到咱們的經歷，首先得讓 HR 願意看。HR 也是打工人，不少時候由於簡歷實在太多，又必須在有限的時間內看完，就來不及好好看內容，只能按學校批量篩人。若是不經過內推，直接投遞的話，就有可能由於學歷不夠優秀而被略過。可是經過內推的話，由於有內部的同事看過一眼，已經完成了一道初篩，HR 仍是能抽空看一眼的。即便 HR 給忙忘了，還可讓內推人幫忙提醒。HR 願意看咱們的簡歷，簡歷上的亮點纔有被發現的機會。

經過內推投遞，對 HR 和對候選人來講都是效率更高的選擇。對 HR 來講，內推動來的候選人，由於有內部的同事看過一眼，篩選起來壓力更小了。對候選人來講，由於有內部的同事背書，HR 更願意多看一眼本身的簡歷，經過篩選的機率變高了；後續本身在招聘中到了哪一個流程，也能夠經過內推人獲得比較有效的反饋。

找內推的方式就有不少了。學長學姐、牛客、知乎、朋友圈，只要你能聯繫上對應的人，均可以。在這裏要強調，內推之因此有用，是由於你能聯繫上你的內推人。若是你只是網上隨便找了一個內推碼，可是根本聯繫不上這個內推碼的主人，那這個內推也是沒有太大幫助的。

除了公司統一的招聘之外，不少團隊也會主動出來招聘，創建一些答疑羣，這個就要去感興趣的公司/部門/團隊的主頁上去找了。好比螞蟻體驗技術部 www.yuque.com/afx/about/a… 。

早早聊也是一個很好的渠道，不少 TL 在分享的時候都會順道招人。經過這種方式，簡歷每每能夠直達 Leader ，投遞效率比通常的內推要更高。若是尚未在早早聊的分享上看到過感興趣的團隊，也能夠私聊找 Scott 哥，Scott 哥常常在朋友圈推薦優秀的候選人。

招人

既然提到了內推，這裏也提供一條直達 TL 的內推通道。

我選擇螞蟻，選擇體驗技術部，有很大一部分緣由是由於當時二面的面試官，咱們部門的主管御術老師。在他的團隊文化裏，有一條叫「A-Team」，啓發自喬布斯的一段話：

一個爲理想奮鬥的團隊，是集合一羣才華洋溢的夥伴，讓他們互相沖撞、爭執，甚至大吵，這會製造一些噪音，可是，工做的過程當中，他們會讓對方變得更棒，也讓點子變得更棒，最後就會產出這些美麗的石頭。所以我大部分的成功來自於，找到真正有天分的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。並且我發現只要召集到五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合做的感受、史無前例的感受。他們會不肯再與平庸者合做，只召集同樣優秀的人。 — 喬布斯

歸納來講就是「A 級人才找 A 級人才作搭檔，B 級人才找 C 級人才當小弟」。目前來體驗技術部實習有一段時間了，真以爲團隊、裏各個都是人才，說話又好聽。

這裏有靠譜的師兄，「由於信任，因此簡單」，你會有機會上手一個真實的業務，解決實際的業務需求，接觸一線開發。這裏有靠譜的主管，鼓勵高效，鼓勵不卷，鼓勵提前完成任務的同事們早點回家。

咱們是螞蟻集團體驗技術部的數據智能前端團隊，負責螞蟻大數據中臺和人工智能中臺相關產品建設，致力於讓數據的價值最大化。這裏既有濃厚的開源文化，如 G2/G6/X6/F2 等 AntV 可視化社區做品，也有服務全集團的核心業務，如螞蟻技術人都在用的數據研發中臺、服務螞蟻一線業務的人工智能中臺、業界領先的圖分析平臺等，還有既好玩又性感的前沿技術，如寵物相機所採用的端智能、下一代 BI 所需的智能可視化等。

投遞簡歷，請發送到 qingsheng.lqs@antfin.com 。

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