藍海訊通年中總結大會，陳旭總結2018上半年工做要點

2018 年 7 月 12 日，北京藍海訊通(OneAPM)在西安召開爲期兩天的年中總結大會， CEO 陳旭，CTO 朱鳳濤，客戶支持中心 VP 高科等高管團隊及 20 多名中層管理成員參加。

結束冬藏，全力秋收

CEO 陳旭就 2018 年上半年公司經營數據，營銷狀況及下半年公司戰略進行了總結匯報。陳旭表示，公司通過 2017 年的冬藏，2018 年已經進入了春生夏長的狀態。

1. 雖然公司目前還存在一些問題，可是隨着產品質量和用戶滿意度的逐步提升，公司連續簽定了中國移動總部、中國移動互聯網公司、雲南移動、銀華基金、昆明航空、貴州廣電、安徽福彩等多個重量級用戶。

2. 回款額和收入額呈良性遞增趨勢：公司 2018 年上半年營業收入同比增加達 64%。

3. 公司重視關鍵技術的知識產權固化和保護，2018 年上半年，共計得到四項發明專利受權。

4. 繼續保持較高水平的研發投入，保障產品的持續創新能力，APM 團隊探索全量數據採集能力，AIOps 人工智能運維平臺 I2 將持續重度投入，完善 ITOM 的總體佈局。

5. 運營精細化：高度重視團隊培養，高度重視項目交付，盡一切努力讓全部客戶 100% 滿意，全面拓展合做夥伴。

最後，陳旭要求全體管理人員真正把對客戶的尊重和敬畏落在具體行動上，真正走到一線去了解客戶的痛點。 最後，陳旭用「始於熱愛，終於價值」歸納了公司的經營理念，獲得了全體參會管理人員的認同。

上半年得與失

隨後，每位高管圍繞「得與失」進行分享。從 CTO、客戶支持中心 VP 到各個區域/各事業部 VP。談到上半年最大收穫時，都不約而同提到「戰略」一詞。公司戰略愈來愈清晰，目標更加明確，每一個人都清楚知道公司將來要去哪裏，這是最大的「得」。關於「失」，你們一致認爲作爲一家創業公司，在前期因爲多方面因素，在人力資源上形成較大的消耗是公司最大的「失」。隨着中層管理團隊已經穩定，公司對人員儲備和培養作好了充分的準備，每一個崗位都高標準，嚴要求的進行招聘，任用，充分發揮每一個崗位人員的專業和特長，人盡其用;公司人力部門也會全力作好人才保障支持工做，提供全面的職業培訓計劃，完整的上升通道，真誠對待每一位員工。

值得開心的事

除了總結和彙報公司業務，你們也分享了本身的值得開心的事。陳旭說，今年上半年，他認爲最開心的事就是看到整個團隊始終極具創造力，敢於創新，不斷「折騰」。 高科認爲今年上半年最值得開心的事情是隨着 I2 智能運維平臺的成型，公司在設計實施和項目落地方面都有了領先優點。朱鳳濤則認爲明晰了 SaaS服務和企業級客戶的產品策略，企業用戶以 I2 智能運維平臺爲核心，SaaS 服務以 APM、CPT、OneAlert  三款產品爲核心對公司研發方向具備積極的意義。

 來源：http://blog.oneapm.com/news/820.html