2018年工做總結

2018年發生了不少事情，順心與不順心的都有，寫一篇總結吧，想說的東西不少，要麼一言難盡，要麼不可描述，大概說說吧。多是遇上寒冬，大環境不太好，致使我的的經歷也豐富了起來。

工做

工做上分爲兩個階段：雞血期和狗血期。

一. 雞血期

特別想把事作好作成。從17年下半年到18年下半年。在此期間主導了EPT商品的架構升級和核心代碼的編寫，還有業務需求的評審、推進和Code Review等工做。

此次可貴的經歷收穫良多：

1. 技術上的好比：
   以前作的工做偏前、中端，數據庫方面缺乏必定的積累。接手EPT商品後經歷了各類各樣的數據庫的問題，促使我從實踐和理論兩個方面體系化的補齊了數據庫的知識。
2. 視野上的好比：
   以前的工做內容偏具體模塊，視野更多的集中在細節。負責整個業務線後須要提高到全局去看待問題，規劃方向。這也使個人架構能力獲得了飛快提高。可是也有弊端就是

二. 狗血期

18年10月份開始，由於某些緣由，致使工做節奏慌亂、荒誕，打個比喻大概是這樣的：

原本按照計劃正在駕駛飛機去美國送貨，忽然接到命令，要跳到一個荒蕪的島上蓋房子。因而當精心規劃了宏偉藍圖，剛打好地基，說別的施工隊作更合適，不用大家作了。當我還在思考下面幹嗎的問題時，又一陣冷風從大海上吹來，瑟瑟發抖，可是很刺激。

在未知的環境下，不知道作什麼的狀況下，能作的就是儘可能不虛度時光了吧。看了一些書：《終身成長》、《深度工做》，作了一點技術研究《基於JSR269的字節碼插樁》。

最後

截止總結結束，仍處於一個波折之中，經歷了從業以來的各類想不到的第一次，心路歷程比較曲折。
年會的時候，CEO說要相信相信的力量，相信風雨事後終見彩虹，相信前路更好。

另外，過程也許比結果更重要，不是麼？