不要老是埋怨員工給不了你要的，先看看你佈置的任務是否是明確的

剛開始帶團隊那會兒，常常在拿到員工輸出的一些方案，一些彙報ppt時，總以爲都達不到我指望的效果，也總以爲這個員工這方面能力不夠，以及其餘各類七七八八的緣由。但後面發現不少人都是這樣，包括我本身有時候寫的東西交給領導，他也會說這不是他想要的東西，而後我跟他溝通後回去再修改。class 當一樣的事情在多我的身上發生時，我就意識到，好像是我本身的問題，或者說跟我有很大關係。因此，我開始在佈置任務時，有意

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