盯住時間表-項目管理的常態化

不要用最後期限來推動事情的進行，而要盯住時間表。它可以引導項目步入正軌，使事情按優先順序有效進展。 假設你是美國航空航天局（NASA）太空船項目的一名科學家，你負責計劃太空船的下一次升空。NASA所有的資源和供應商都歸你管。每個人都完全服從你的指揮。在這個項目中你實際上不需要親自做什麼，除了一件事：爲升空之前所有要完成的步驟做一個計劃，並且執行這個計劃。 聽上去不難，對嗎？你覺得自己必須要考慮多少

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