KB奇遇記(8)：好人難作

      題記：《KB奇遇記》已經更新到第八篇了。這一篇主要是講項目實施過程當中項目組成員之間的關係，也是我最不肯意回憶和講述的事情。

      早在來到KB公司的第一天開始，我就一直兢兢業業，絲絕不敢怠慢。面對上級且兼ERP項目經理的李總，但凡是她提出的任何要求和問題我儘可能知足和解決，不會肆意推諉，哪怕這件事情跟個人工做沒有任何關係。雖然我以前作的是SAP項目，其餘的工做如部門管理、機房、加密、一卡通、HR等「份外」基本上都沒有接觸過，但我仍是盡個人可能去學習，去接觸和研究，在內部人員極其匱乏、外面又有幾個不懂技術的人干擾下，我都儘可能去爲上級分憂，真心但願可以把這個項目作好。依據以前7年的ERP工做經驗去努力作好本身該作的工做。

      來到KB公司當信息部副經理，就沒有所謂的份外之事，只有該作的事兒。最開始的那段日子裏，努力去展示本身的專業和技能，也參與了人員的招聘和團隊的組建。因此雖而後來我不是掛的是副經理的職務，但實際上我也被「委任」去管理每一個人的工做績效和ERP項目的一些重要職能。李總一直讓我去管理部門的事物和ERP項目的事情，包括信息部每一個人的工做安排和績效。但是所謂愛莫能助，也不知道出了什麼狀況，在管理的事情上當真舉步維艱。

      在以前的工做經歷裏，我跟燦坤、TTE、立達信的同事相處都很是的融洽，平時工做中每一個人都會跟我互相開玩笑，我彷彿是部門裏的八卦中心，但我從不氣惱和生氣，由於這都是和諧融洽的部門關係。跟部門外的關鍵用戶和用戶關係也很是好，平時打交道多了都會彼此問候成爲朋友，甚至在離開的時候他們都會問我關心我何故。可是在KB公司，這一切統統看不到，也是讓我以爲很匪夷所思的地方。我自認爲平時在部門同事的相處中還算謙遜，不會對誰有任何惡意，本身的事情能作就作，其餘同事的事情我也都會盡可能去幫忙，並沒有不妥之處。我跟KB公司全部的關鍵用戶和最終用戶關係是很是好的！

      在組建項目團隊時，公司不讓外招，我就跟李總商量從網管裏面招納2我的進項目組。咱們常常以燦坤的徐豔秋做爲例子，以不論是誰，無論底子有多薄，哪怕沒有作過it，只要肯學肯努力，都是能夠成爲大牛和人才的！我自認爲網管們平時修修電腦，重裝系統等事情根本就沒啥前途，特別是KB公司的網管，隨便一個沒上過大學的小學生均可以作得來。剩下的幾個以前外招的人員也都是通過我親自當面面試並贊成讓他們入職的，他們的入職報告和評價仍是我親手手寫提交到HR那邊的。因此ERP項目啓動以前，同事們對我還算客氣，也比較好管理，不少想法和工做都比較容易推行下去。後來部門4我的去深圳參與技術培訓半個月，回來以後顧問方提供給咱們的成績很不理想，按那時候公司在裁人的環境下，他們4我的當中至少是要被裁掉幾個的。但我跟李總在總經理面前力保，畢竟他們不是程序員出身，僅憑半個月技術培訓就要作這樣的結果，是不公平的，因此但願可以對他們再作一次技術測試。測試方由乙方顧問來執行，可是第二次測試的時候結果仍是不理想，有部分人屬於淘汰狀態，按總經理的意思是要被裁掉的。但因人員緊缺，咱們最終仍是私自保住全部人，給上級上報的成績裏都寫了合格狀態。

      爾後在實施過程當中，每一個人的分工不一樣，我主要負責除開發以外的其餘工做，但在不少同事眼裏，我不會這ERP的開發彷彿就是一個無能的人。後來我實在看不慣ERP項目的不少事情，包括不少解決方案的制定上，我愈來愈對項目保持沉默，並無那麼的積極獻策了，而這一切也給了同事們說辭的理由。按後來李總轉給個人消息，不少人都認爲我是不少懂，不少不懂，也不肯幫助同事們。其實挺無奈的。平時同事們讓我作的事情我都會盡可能去作，除非不是我應該處理的。並且我也儘量配合李總去鍛鍊磨合他們，但願他們可以有所長進，但不知爲什麼不少個人想法和決定都推行不下去。到最後哪怕我測試他們開發的程序有bug和問題，讓他們修改，他們都不怎麼鳥我了；我安排的測試任務他們也都無視；我在羣裏要他們反饋開發進度，他們也都無視，甚至我跑到他們的身邊詢問，他們也都頭也不擡愛理不理；總的來講但凡是我跟他們之間打的交道都很是不順，搞到最後我也愛理不理了，不想去管也無法管。我常常苦笑，我不是他們的經理，他們纔是個人經理。

      ERP項目再怎麼難，只要你們團結一致，團隊成員之間和諧相處，一切都都不是問題。無論以前如何，如今一切都已經煙消雲散了。我自誇無愧於心，對下屬的各類教導、安排的任務都是出於對他們的好，但願他們可以多學習，撐起一片天，獨當一面。對他們的職業生涯和技能也是有好處的。但好人難作罷！也許我也有個人不足和缺陷，但和同事的相處問題上，至今我都不會把緣由盡數歸於我。

      一切都過去了，這也是一次人際交往的經驗教訓！