KB奇遇記(10)：終章

      原本還想寫一篇關於前CIO的奇葩言論，不過想一想仍是算了。博客空間寶貴，不亂噁心人了。

      這篇博文是本系列《KB奇遇記》的最後一篇了。

 

      雖然在KB公司有這麼多的苦，但畢竟收穫也不少，至少讓我懂得了將來職業選擇應該考慮的點。

      有一天G來項目組找咱們，說上頭的任命意思。原本還覺得年後還會在過來，但沒想到公司年會以後就立馬公告了人事任命，老闆的親信前任CIO接了信息部經理。雖然公司沒有要求咱們離開，但咱們都堅決要離開，不肯與之共事。他還找咱們開會簡單談了一下交接的事情，我最討厭的就是那句話：我知道項目組很辛苦，作了不少不少的工做，常常加班通宵達旦的，很是辛苦。我記得總裁當初也說過這種話，如今聽起來以爲很噁心。什麼都不懂的人，能力這麼低下有什麼能力和資格來評價項目組的工做？他進入角色很快，以領導自居了。還有更搞笑的是咱們以前一直想要多招點人過來作項目，畢竟IT人手嚴重不足，而公司不接納，當他重掌信息部的時候，第一件事兒就是申請了人員擴充，一會兒招了13我的，涵蓋服務器、ERP、OA和網管。讓我笑掉大牙的是他在招聘啓事上關於ERP和OA上的描述第一條就是：有100臺及以上終端的ERP/OA系統維護的經驗，而後就是各類培訓、數據庫、開發工具等維護的經驗。 這得是有多不懂ERP和OA的人才寫得出來的招聘啓事呢？

      因此仍是應了那句話：得上面有人，無論你能力行不行！

      簡單跟他交接一下，ERP方面就只是交接一些文檔而已，至於ERP的流程業務，操做方式等等他都不關心，我也樂於不去給本身找麻煩。而一卡通的程序被他找了源碼，把數據庫密碼給改了而已。但實際上一卡通的不少功能都在數據庫裏，他天然也不關心實現方式。甚至都不關心出現的問題的解決方式等等。因此個人交接很容易就搞定了。

      以後把電腦設備、工卡、手機卡都給交接完畢，而後就是簽了一下補償協議和離職證實，還有股權的交割，就算基本上結束了。那些關鍵用戶和最終用戶聽到我離職了，都很是的驚訝，紛紛問我之後ERP和OA誰來接。我答了以後，他們都搖搖頭苦笑。誰都知道怎麼回事兒，誰都知道將來會發生什麼！

      正好那段時間我下一份工做還沒肯定，有些苦惱。而後就在我交接的時候，以前面試過的一家公司的CIO忽然聯繫我，跟她交流了接近一個小時，她跟我交流了一下本身的想法以及對信息部的規劃，也是一個頗有格局和見識的人。我也也算是肯定了下一份工做了，殺回廈門成功，並且作的仍是我心心念唸的SAP系統，更讓我驚喜的是仍是基於HANA的S4系統，很是很是具備前景。CTO給了我很高的評價，而後但願我儘早入職去接這個項目，不只帶的是以前的MM模塊，可能其餘模塊也會接觸到，這也正是我但願的。固然，仍是作業務模塊，也不是開發。

      至此，我什麼也不愁了。

      ......

      無論過去如何奇葩，遇到的事情如何讓人匪夷所思，遇到的人如何讓我笑掉大牙，但所幸一切都過去了。隨着個人離開，相信我在KB公司所遺留的軌跡終會消逝。而我在若干年後若有回想到這一年半的經歷，相信也會跟當初離開TTE同樣，是一種解脫。後來跟李總簡要聊起在這公司作項目的這段經歷，除了一些反思總結，仍是有一些感慨。倘若時光回到過去，和程總以及G財務總監在廈門會面的情景，我確定不會選擇來到這裏的！如今我已經把這一切看做是一種磨礪，一種經驗，算起來也收穫很多。可謂有失有得吧！

      如今我該作的就是稍微調整聲息，準備回到廈門作個人SAP去了...就讓這一切，在漫漫時光中熄滅吧！