項目中溝通管理與干係人管理

 項目場景： 佳兆業物業項目中甲方有項目管理人員A、B、C，A是統管，B、C是主管系統使用，A和B、C辦公地點不一，導致彼此提的需求有時重疊，有時互相不知情，待功能升級之後，時常向我方問詢功能變更原因。    問題分析： 前期項目信息不同步，以致後期溝通成本增加，嚴重的還可能被要求返工。而導致這一問題的原因有二，一是干係人管理不到位，二是溝通管理欠缺。    問題處理： 規範干係人管   首先完整

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