項目案例分析：項目管理中如何應對頻繁的需求變更？

小鄒最近接手一個開發項目，該項目用戶只提出了他們所要的期望，達到的效果，沒有任何其他輔助信息，要求在2個月之內完成。 按照用戶提出的要求，結合實際，整理了需求文檔並達成一致。在半月之後提交了一個版本，並在正式環境中連續測試了幾天。在測試的過程中，用戶高層領導不停的提出了新點子，新功能。爲了切合實際的配合用戶，小鄒他們也準備好了應對措施。 由於高層領導關注整體，對開發細節不關心，經常要求進度。在開發

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