頻繁需求變更導致我的項目失敗了

李澤剛剛出任項目經理，聊到叮囑他一定要尊重客戶，充分滿足客戶需求。項目開始比較順利，項目也按照計劃的軌道正常進行，客戶相當滿意。但進入後期，客戶就開始了頻繁的需求變更要求，給項目團隊隊增加了不少的額外工作。 到後來甚至越過李澤，直接與程序員溝通，程序員本來手頭工作就多，加上客戶不斷的增加的要求，最後直接改程序，卻不做任何記錄，最終導致很多問題產生，大家都說不清系統被改成什麼樣了。 這個例子中存在的

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