《軟件管理沉思錄》讀書筆記

本書首先深入講解了計劃的類型和過程，接着分析了項目團隊的建設和激勵，再描寫了如何與上司共事，並說服他們採用最佳實踐，最後探討了個人的職責、承諾和過程。本書的作者沃茲不僅描述了改進軟件工程過程的方法，更注重指導「所有軟件開發技術人員和項目管理者做好工作規劃和記錄，使用最佳技術工具，檢測和管理工作質量」。 沃茲認爲，不能管理知識工作者，必須讓他們管理他們自己。管理者必須真正花時間與員工交談，告訴他們什

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