5.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是導師（摘要）
目錄 一、什麼是敏捷指導 二、指導的目的是什麼 三、兩種指導級別 四、一對一指導 五、指導產品負責人 六、指導敏捷教練 七、內容回顧 一、什麼是敏捷指導 1）教練通過一系列巧妙的談話，和他們分享你的敏捷經驗和想法，來幫助被指導的對象明白新觀點和可能性。 2）被指導對象的日程安排必定是指導關係中唯一的導向。 二、指導的目的是什麼 1）是業務目標能夠更快更好地實現。 2）幫助團隊進步，使他們成爲更
相關文章
- 1. 5.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是導師（摘要）
- 2. 13.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練之旅（摘要）
- 3. 10.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是協做指揮者（摘要）
- 4. 9.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是衝突領航員（摘要）
- 5. 8.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是問題解決者（摘要）
- 6. 6.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是協助者（摘要）
- 7. 3.《如何構建敏捷項目管理團隊》之自我掌控（摘要）
- 8. 12.《如何構建敏捷項目管理團隊》之成爲合格教練的時機（摘要）
- 9. 1.《如何構建敏捷項目管理團隊》之成爲好教練（摘要）
- 10. 4.《如何構建敏捷項目管理團隊》之改變本身的風格（摘要）
- 更多相關文章...
- • Maven 構建 Java 項目 - Maven教程
- • Maven 構建 & 項目測試 - Maven教程
- • JDK13 GA發佈：5大特性解讀
- • Docker 清理命令
相關標籤/搜索
每日一句
-
每一个你不满意的现在，都有一个你没有努力的曾经。
歡迎關注本站公眾號,獲取更多信息
相關文章
- 1. 5.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是導師（摘要）
- 2. 13.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練之旅（摘要）
- 3. 10.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是協做指揮者（摘要）
- 4. 9.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是衝突領航員（摘要）
- 5. 8.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是問題解決者（摘要）
- 6. 6.《如何構建敏捷項目管理團隊》之教練是協助者（摘要）
- 7. 3.《如何構建敏捷項目管理團隊》之自我掌控（摘要）
- 8. 12.《如何構建敏捷項目管理團隊》之成爲合格教練的時機（摘要）
- 9. 1.《如何構建敏捷項目管理團隊》之成爲好教練（摘要）
- 10. 4.《如何構建敏捷項目管理團隊》之改變本身的風格（摘要）