項目管理的話題比較大,敏捷方式呢見仁見智,一千我的就有一千個哈姆雷特。因此我這裏只說咱們的方式,若有雷同,說明咱們是同道中人,江湖之大,請珍重。工具
敏捷 是一種項目管理方式,而不是一種工具。測試
不少同窗說,咱們如今已經很敏捷了,咱們在用 TAPD,咱們在用 Teambtion。我要說的是 TAPD、Teambition 等只是一種工具,是實現敏捷管理的一種手段,而不是敏捷自己。優化
用戶故事 不是另一種寫需求的方式,設計
故事是用來 講的,不是用來寫的,blog
主要是爲了 創建共識 機制。項目管理
用戶故事 也不是需求,開發
是關於問題解決 方案的討論,文檔
公司的問題、客戶的問題、用戶的問題產品
目的是對要開發的功能 達成共識。it
用下邊這張圖來解釋,最合適不過了。
下邊這張圖,是咱們目前達成共識的一個敏捷流程。
MVP 是指能夠產生預期成果的 最小可行產品。
MVP 通常都是新的產品爲了快速驗證市場的可行性,而發佈的最小可行產品。
但大部分公司都是在已有的產品上進行功能迭代,咱們把這種功能迭代叫作最小可行方案。
最小可行方案 是指能夠產生預期成果的 最小可發佈方案。
最小可行方案,也是咱們在拆分版本迭代任務時,須要考慮的點。如下兩種圖能夠解釋什麼是 最小不可行方案 和 什麼是 最小可行方案 :
圖1-最小 不可行 方案
圖2- 最小 可行 方案
地圖 通常的做用有兩個:尋找路徑,瞭解全貌。
尋找路徑
咱們通常想要去一個地方,如今都會使用電子地圖,輸入起點和終點,APP會自動幫你規劃出路徑。
之前使用紙質地圖的時候,也是在地圖上要起點和終點,而後本身謀劃一下路徑。
這個應該是咱們比較經常使用的功能了。
瞭解全貌
上學那會兒,地理課老師用世界地圖也好,中國地圖也好,來給咱們講解幾大洲幾大洋,地質狀況等等。
咱們在知道了地球是圓的基礎上,還知道了中國就是雄雞,意大利是靴子……
這就是了解全貌。
同理,用戶故事地圖也起到一樣的做用。
用戶故事地圖主要起到兩個做用。
一個是找到整個產品的主幹,也就是路徑。
一個就是了解整個產品的全貌
OKR (Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成狀況的管理工具和方法,由英特爾公司發明。
OKR是努力的方向和目標,表明你到底要去哪裏,而不是你要去的地方具體在哪裏。
話說,三隻獵狗追一隻土撥鼠,土撥鼠鑽進了樹洞。樹洞只有一個出口。忽然從樹洞裏鑽出一隻兔子,飛快地爬上一顆大樹。兔子在樹枝上沒站穩,掉下來砸暈了正在仰頭看的三隻獵狗。最後,兔子逃脫了。
這個故事有什麼問題?
有人說:兔子不會爬樹。
有人說:一隻兔子不可能同時砸暈三隻獵狗。
這些都是好問題,可是有沒有人注意到:土撥鼠那裏去了?
對,土撥鼠纔是目標。
下圖兩張圖是咱們在使用 OKR ,結合用戶故事地圖,在敏捷方式中的一種運用。
下圖是咱們藉助看板工具 Teambition的欄目流程。
以上就是咱們的敏捷方式,咱們也在不斷升級迭代中。 若是你是同道中人,留言寫下的方式或指出咱們可優化的地方,你們共同交流,一同進步。
最後推薦一本書:《用戶故事地圖》,咱們的敏捷方式理論支撐出處。
請關注公衆號:白鬍子海盜