項目經理兩大核心能力：工作分解與計劃能力

我們經常遇見這樣的一些情況：在系統集成實際工作中，遇到過這樣的項目經理，他們溝通能力很強，有親和力，特別能夠與客戶保持很好的關係，但仔細分析，發現他們在項目執行中實際上沒有細緻的分解和計劃，往往以客戶關係爲導向，以一些關鍵時間點爲監控點，進行粗放的項目管理，經常還會以自己巧妙的溝通而自喜；也遇到過這樣的項目經理，他們技術能力很強，有一定的計劃和組織能力，但是他們的計劃往往太側重於技術方面，不能爲客

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