測試人員如何把控項目進度

項目背景簡介 項目代稱 K項目 項目成員 6人（1個測試猿+5個程序猿） 項目週期 兩個月（截止日期，國慶節前） 工時評估 以天爲單位（模糊評估） 測試猿的窘境：  1、需求文檔不明確？  2、提測時間不明確？  3、項目進度不明確？  4、我是誰？我該幹嘛？  想必每個測試猿都會遇到以上的窘境，版本到項目快截止時才提測，最後項目延誤了，又要默默的背鍋？  項目進行了半個月，依然沒有我什麼事兒，我

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