鞋企立足信息化建設 力爭突破發展瓶頸

  據瞭解，從國內服裝企業的信息化投入與銷售收入比例來看，85%的企業低於1%，10%的企業達到了1%到2%，5%的企業達到2%以上。而國外服裝企業的信息化投入至少要達到銷售收入的2%以上，領先企業甚至達到5%到10%。 較低的投入水平決定了國內紡織服裝行業的信息化水平廣泛偏低，而在鞋行業當中，信息化建設情況也並不盡如人意。就現狀而言，大多企業主要存在着幾個方面的 問題：對信息化的資金投入嚴重不足；相關方面人才的缺失；適於行業應用的軟件產品較少；信息化建設整體規劃不夠完善……種種的因素都阻礙了企業的信息化發 展，從而制約了自己全面快速的成長。

　 　 現在，在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關係日益密切，企業創新日益加快，信息化建設無疑將成爲企業創新和發展過程當中最重要的工做，也是企 業發展的助推劑。可見信息化建設對於企業來講是相當重要的，不只如此，在加速行業進步方面也起着舉足輕重的做用。特別是在鞋行業領域，一直以傳統形態運做 的鞋企缺少超前的生產觀念和高效的技術設備，以至於工做效率低下，沒法以強大的核心競爭力在市場上站穩腳跟。所以，鞋企有必要積極完成信息化建設，使企業 的各項工做流程能夠有條不紊的進行，引導企業實現更好更快的發展。

　 　所謂的信息化建設是指企業利用現代信息技術來支撐企業及品牌管理的手段和過程。在計算機技術、網絡技術和通訊技術迅速發展和大量應用的今天，信息化已成 爲了企業實現可持續化發展和提升市場競爭力的重要保障。那麼，鞋企應該如何採起積極的對策措施，以全力推進信息化的建設進程呢？

　 　鞋企應該對總體的戰略計劃及目標進行詳細的分析，制定合理的信息化建設規劃方案，根據企業的實際運做狀況明確應該在哪幾個方面重點投入資金和精力，有的 放矢地完成建設的每個細節。在硬件方面，鞋企要經過配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智能化的基礎設備設施，包括網絡、通信工具等各種信息管理系 統，以提升企業生產經營活動的效率。在軟件方面，鞋企要吸納創新型的各種優秀人才，爲企業的信息化建設提供中堅的後盾支持。具體應該以良好的待遇條件、廣 闊的晉升空間吸引和留住有志之士加入到企業當中，打造一直優秀的人才精英隊伍，以此設立與信息化建設相關的各個機構，從而實現有效的分工和管理，加強員工 的責任感；研發出更多適用的軟件產品，提升工做效率，全面助力企業信息化的建設工做。

　 　同時，鞋企要加強自身對多元化市場的洞察力，善於觀察市場環境和競爭形勢，預測行業的變化發展趨勢，及時調整信息化建設的戰略。還要汲取國內外企業的成 功經驗，實事求是地應用到鞋企的信息化建設中，並充分發揮出主觀能動性進行創新，使鞋企擁有核心競爭力。鞋企應該從獨有的優點入手信息化建設，這樣能夠提 高信息化建設的成功率，爲下一步打下穩固的基礎，加強整個企業對信息化建設的信心。此外，政府機構及相關組織的輔助也是不可或缺的，經過政策扶植、技術指 導等工做，也可以促使企業信息化建設進程的加快。

　　鞋企只有真正重視信息化生產管理多方位的投入，以全局的發展的眼光來看待市場變化，與時俱進地借鑑、調整和創新策略計劃，在政府組織的指導下精耕細做，才能在信息化建設的工做上取得明顯的成效，突破發展的瓶頸！