做爲測試leader，如何提高測試團隊實力

測試團隊最重要的工做是「保障產品質量」

圍繞這個目標，測試團隊的實力體如今如下四個方面：

1.業務理解能力

2.測試理論知識

3.技術能力

4.推進力

 

1、業務理解能力

　　測試面向的對象是一個個產品，對業務的理解能力決定了測試是否能夠很好的理解需求，而且深挖隱藏需求點。測試面向的對象不只僅是系統，也有文檔；在項目初期就開始介入，利用本身對業務的理解，對產品需求規範提出本身更全面的思考和看法。

2、測試理論能力

　　測試者須要熟悉各類測試方法，熟悉測試流程，並在工做過程當中靈活運用。不一樣類別的軟件，雖然基本的測試方法一致，但在測試的側重點上有所區別。好比，APP測試須要着重考慮適配性、性能、安全性、易用性、安裝卸載等等；而接口主要關注入參、出參、業務邏輯、性能等。測試在設計case和執行測試過程當中要有取捨，有重點的進行測試

3、技術能力

　　隨着持續集成、敏捷等概念的普及，業界、公司對測試的技術能力要求愈來愈高，測試也不肯再知足於簡單的點點點，因而自動化測試塵囂而上。雖然如今自動化測試作的好的公司並很少，但一點自動化都沒有的公司也再也不有了。招聘平臺上測試相關JD上，無一例外都會有對代碼能力、自動化能力的要求。

      技術能力不只僅體如今自動化測試能力上，也能提高對系統實現的理解力。除了自動化測試，也能快速的理解開發的設計思路和實現，一些測試專家能給開發很好的建議。可以很好的對代碼進行review，沒必要很麻煩的進行造數據、進行各類輸入來完成一個功能的測試，很是高效的發現一些隱藏性的bug。

4、推進力

　　爲了保障質量，測試不只僅要作好測試軟件的工做，還要推進產品和開發完善他們工做。做爲面向客戶的最後一個關口，測試要想辦法推進產品和開發提高質量，以避免問題堆積到測試階段，增長項目風險。特殊狀況下，爲了保證最終質量，測試還須要推進業務部門進行系統驗收測試。測試還要推進發現問題的解決，對問題有輕重緩急之分，須要解決的問題寸步不讓。測試還要推進線上問題的總結，肯定線上問題出現的緣由，以期在後續過程當中避免一樣問題的出現。

 

那麼測試的這四項能力如何提高？

面向團隊，不是單兵做戰

1、業務理解能力

1.週期分享

2.人員backup，消除單點

3.新系統，邀請業務專業人員進行業務培訓

4.競品分析

5.交叉測試

2、測試理論能力

1.團隊梯隊建設，組織測試專家培訓

2.造成規範的測試流程

3.優秀測試用例學習

4.測試用例review

3、技術能力

1.語言學習

2.組織對抗賽

3.推行在測試中使用自動化

4.組織學習新技術

5.review系統源碼

6.造成學習氛圍

4、推進力

1.造成規範的測試流程

2.支持員工的判斷，不輕易妥協

3.作更多質量相關的工做，提高測試話語權

4.規範測試報告，總結項目提測質量、bug解決效率、bug曲線