測試團隊能力提高計劃制定

一我的的能力再大，格局再高，也不可能作完全部的事情，另外：人的精力體力也都是有限的。

要想保證公司這十幾個產品的進度與質量，部門的總體實力要提高，我的綜合能力要跟上。

那麼，從部門管理角度，如何提高測試團隊的總體戰鬥力呢？

固然是要制定對應的能力提高計劃！

做爲部門的管理者，首先要對部門的總體狀況有一個較爲全面的掌握，才能制定較爲正確的提高計劃。

下面介紹一下，從幾個維度去分析當前團隊的總體狀況（產品熟悉度、軟技能、測試技能、拓展技能）

1）產品熟悉度評估

分析每一個員工對產品的熟悉狀況，從而瞭解：

那些員工對那些產品最爲熟悉；

那些員工掌握多個產品的業務；

那些產品的業務學習是後需的重點；

那些產品須要在後需作人力補充或者預備等等。

經過以上數據分析，咱們能夠看出：

員工A ：業務覆蓋面最廣，5個產品均有涉獵，主要對產品-4掌握較好。

員工B ：整個團隊中業務面最窄，須要部門重點關注。

產品-3：5個產品中，部門對產品-3的狀況相對較好，人員備份也相對充足。

產品-5：部門無人掌握此產品，後需須要重點關注，安排人員進行學習掌握。

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2）軟技能評估

經過以上分析，咱們能夠看出：

員工A：綜合能力在五我的No1，溝通技巧團隊中最好。

員工C：在團隊中綜合能力相對較弱，無一技能達到掌握水平。

創新能力：軟技能中，團隊最缺的是創新能力。

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3）測試技能評估

評估測試活動開始到結束過程當中，所涉及到的測試技術。

蒐集到數據後，可對每一個員工的測試技能有必定的瞭解，再在團隊內進行對比。

針對測試技能掌握較弱以及團隊總體的薄弱環節進行有計劃的培訓。

 

4）拓展技能評估

評估員工除測試技能之外的其它技能，不侷限於表格中的內容。

經過數據蒐集，發現員工亮點，後需部門有相關工做開展，能夠優先選擇，管理者作到心中有數。

 5）其它項數據蒐集

團隊員工崗位等級樹--看各等級崗位比例；是否有崗位缺失等

團隊成員性格分析--發掘成員的優點與不足。

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總結

經過上述幾個維度的分析，

管理者對團隊的總體狀況有了進一步的瞭解，過程當中數據所反應出的問題就是咱們須要去作工做的地方。

員工也能夠引用上述模板對自身進行評估，以衡量自身技能樹是否健全，還有那些方面須要着重增強與提高的。

團隊能力提高不是一我的的事情，須要全員的的積極配合與參與。

管理者除了要制定有效的培養計劃、監督計劃執行，更重要的是要營造團隊的學習氛圍、充分挖掘員工的潛力，培養終身學習、終身成長的習慣。