筆者在從我的貢獻者逐步轉變成團隊Leader的過程當中,工做的內容有了很大程度的轉變,伴隨而來問題就是如何確保天天仍然是高效工做狀態。微信
在我的貢獻者這個階段,更多時候的工做方式是任務式的,完成一個需求,修改一個bug,這些任務自然是獨立的,在處理過程當中也更容易集中精神。多線程
而到了團隊Leader這個階段,大量的事情須要處理,工做方式再也不是任務式,所以如何有效的提升效率,管理時間,是首先要掌握以及付諸實踐的。工具
筆者整理了幾條提升效率的小技巧和建議,若是你剛好有這方面的需求,那麼咱們就開始吧。線程
人腦最初的設計應該就是單任務的,只容許同一時間作一件事情。 科學研究也代表人腦在多任務的狀態下,會無形的帶來壓力,效率降低。設計
想象下咱們的祖先絕對不會在打獵的時候處理其餘事情,由於這樣整很差就被野獸吃了。 或者說一邊聊天一邊打獵的祖先(多任務模式的祖先)已經被野獸吃完了。3d
不少人相信大腦是很是強大的,它足以應對各類多任務工做,我甚至能夠一邊聊天一邊工做,然而這些僅僅是假象罷了,你的大腦實際是在多個任務中來回切換。orm
若是你有計算機背景的話,你會知道線程切換是須要消耗資源的,對於人腦來講也同樣,任務切換所花的成本遠比計算機要大。cdn
若是你的前一項工做令你的大腦很深刻的思考,那麼打斷它再切換回來的時間須要20分鐘甚至更多,因此應該最大程度的避免多線程工做,一次只專心作一件事。blog
Do one thing at one time.事件
微信有人跟我說話,去看一眼。 沒事,繼續工做... 脈脈上又有新爆料了,趕忙看看。 沒事,繼續工做... 同事又來找我問問題,開會了。 好了,繼續工做... ...
對於天天坐在電腦前,時刻都與互聯網互聯的咱們而言,很容易被這些「事件」打斷,放下手頭的工做,知足本身的好奇心,而這一放,大把的時間就過去了。
首先認識到本身一直被這些「事件追趕者」,而後方案就很簡單了:
大腦處理信息的能力是有限的,這個筆者深有體會,不經意間看到的某個信息可能會一直在你的大腦中縈繞,而這些影響是不太容易感知到的。 筆者在一年多前,刪掉了全部的新聞客戶端,目前生活並沒有什麼異常,能夠有更多的時間作更加劇要的事情,且注意力能夠更加集中。
這裏推薦你能嘗試着去作:
可能你有過這樣的經歷,整了一個待辦清單,而後凡是以爲應該去作,可是如今不想作的事情都塞到裏面去,時間長了你發現清單內容愈來愈多,然而該作的事情仍是沒有完成。
不妨嘗試丟掉你的清單工具,該用日從來管理你要作的事情和任務。
每一個人天生或多或少都是有拖延的,只有在Dead line的壓迫下才被迫搞定事情。若是任務躺在待辦裏面,寄但願於將來的本身,那估計這個任務永遠都不會作了。 重要的事情躺在日曆中,你將會在任務開始的時候更加專一,由於你本身給本身設置了一個dead line。
大腦須要預熱,你在不斷整理任務放到日曆中的時候,大腦也會自動在那個時間點作好準備。
日曆能夠可視化時間,你會看到將來你有多少時間可用,這能夠幫助你更加聚焦的完成重要的事情。
番茄工做法是比較出名的一種工做方法,它幫助你更加聚焦來完成一項任務,相關的文章很是多,建議能夠百度一下了解,這裏筆者只來談談用番茄工做法過程當中的一些經歷以及技巧。
後面有機會筆者會作更多的介紹。
這裏羅列了一些相關的文章,寫的比我更好,若是你須要更加深刻的瞭解,推薦能夠下 Multitasking is Killing Your Brain