系統集成項目管理工程師：第4章 項目管理一般知識重點歸納（3）

一、項目的組織方式 項目管理辦公室 PMO 定義：負責對所轄各項目進行集中協調管理的一個組織部門三種類型： 1.支持型 2.控制型 3.指令型 核心職能：定義並推行可重用的項目管理流程、 集中控制項目進展和資源調配 二、項目生命週期 分類 項目生命週期——從項目開始直至結束的時間段產品生命週期 兩者之間的關係： 特性 項目干係人對項目的影響： 主要原因：隨着項目繼續開展，變更和缺陷修改的費用通常會

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