項目預算如何管理？這四種技巧需掌握

作爲資深項目經理，你很清楚項目不是靜態的。相反，項目會不斷變化，在任何時間都有可能改變狀態。項目隨着時間的推移不斷髮展，項目預算也會增長，控制項目預算對於項目成功至關重要。 項目該怎樣控制開支？以下有4個幫助你管理項目預算的小竅門： 1、不斷預測 頻繁的預算監督能夠防止項目過於失控，而沒有頻繁預測的項目很可能會以災難性後果收場。 對任何項目來說，更新和管理本質上不太穩定的預算很有必要。作爲項目經理

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