Scrum培訓感想

研究生期間，我在北京一家諮詢公司作過三個月的實習生。當時負責的項目採用了敏捷方法進行項目管理，這讓我對於敏捷有了一個粗略的認識。回到學校後，我總會在課堂中以及與項目小組成員討論時，或多或少會聽到敏捷以及Scrum的概念。因此我慢慢的認爲敏捷項目管理必定是將來信息系統項目管理的發展方向，尤爲是在這個科技突飛猛進不肯定性極強的時代。

回到中國以後，個人第一個項目就是政府的智慧城市相關項目，這個項目真的徹底讓我震驚了，由於一個幾百萬的項目所聘用的團隊連基本的項目管理都沒有。在這樣的團隊中工做，我的的感受就是被動、混亂與疲憊。因此我想學習最新的項目管理方法，來改進咱們團隊的工做方式同時也提升本身的工做效率。因而在朋友的推薦下，我就來參加 Bob Jiang 和 Jim Wang的Scrum Master 的培訓。兩天的培訓讓我順利的拿到了CSM認證，在我看來，此次培訓是很是不錯的。

首先，Bob和Jim老師都是具有豐富的項目經驗以及教學經驗，在課堂上老師們會主動的分享本身的案例與實踐，讓同窗們更好的掌握Scrum。同時，他們注重理論與實踐的結合，在每一個知識點講解以後都會安排小組練習，確保同窗們都能充分的瞭解知識點。

除此以外，課堂練習的設計也是很是精妙。課堂中讓我印象最深入的就是小組成員們一塊兒製做視頻的課堂練習。這對於每個小組都是一個艱難的任務，尤爲是每一個Sprint只有10分鐘的狀況下。在這樣極端的狀況下，咱們所有小組成員馬上就拿出本身的十二分精神，快速的進行Scrum中的各個環節：計劃、執行、評審、總結、再計劃。在一次次不斷地迭代中，最終咱們終於完成了在B站上傳視頻的任務，我也有幸成爲了一名Up主，這真是人生中不可多得的一段經歷。

兩天的課程過得很是快，培訓結束以後，我對Scrum有了更深入更完善的理解。這種理解不只僅是理論層面，更多的是實踐層面。可是若是你要問我，這個培訓以後，你的痛點有立刻解決嗎？這個我不能立刻給出反饋，可是能夠確定的是，我已將敏捷的思想牢記於心，在平常的工做中會用敏捷的方法來約束本身，小步快跑，快速實現團隊和自身能力的提高。

來自學員 Huan

本文首發於 Bob Jiang的博客 ，轉載請聯繫 Bob Jiang