咱們需要這種產品經理

《進化》這本書凝聚了多位大牛的心血，可謂含金量超高的一部做品。

在衆多文章中。《好產品經理的七個小竅門》一文頗爲觸動我，遂寫此文以和之。

首先要澄清一下，本人並不是產品經理，相反的，我內心一直以爲產品經理很是討厭。對，我是一線開發人員，與產品經理的關係就像冰與火，很是難交融。但看了此文後。我以爲能在周盛（本文做者）大神手下作開發。那必定是一件幸事。他的七個小竅門。在我看來也是添加產品經理我的魅力的獨家祕笈。

1、你自信，我踏實

自信本來就是人類的美好品質之中的一個，有自信的人。周身散發一種正能量。給人一種積極向上的感受。這種感受固然會影響到別人，在辦公室中，滿滿負能量的人是不被人喜歡的。有自信的產品經理。會給一線開發留下好印象。

這種印象會影響兩人從此的交流與合做。和一個靠譜的人共事。我也必定會靠譜起來。與一個自信的人合做。我會感到很是踏實。

小技巧：保持你正常的語速。語音和語調，即便是在爭論的時候。

在爭論的時候不天然的就表露出一我的的性格和修爲。這一點我作的很是糟。與同事討論需求時，看到他眼中對個人不屑和口中輕視的笑聲，我就怒從心頭起，惡向膽邊生，非跟他吵個痛快不可。但這每每就傷了和睦，假設過後沒有良好的補救，同事關係就會變得很是差。相同的。產品經理假設常常與開發測試針鋒相對。那麼他的工做確定得不到很是好的開展。

2、暖心project

所謂暖了人心。也便得了人心。就拿加班這件事來講，真是吐槽點太多。

我親身經歷過很是屢次餓着肚子22點回家。媳婦一直耿耿於懷，這是如何的公司。人文關懷都是空話。假設你問我怎麼那麼傻，本身去吃就好了嘛。可問題是。領導們也在陪着你。都在旁邊等你的結果。一副十萬火急的樣子，我又有什麼理由說「等等，我們先吃個飯？」

往往遇到此遭遇，都懷念以前公司加班時，人性化的訂餐服務。人就是這樣，你對他好。他天然就對你好。因此，到處爲別人着想的產品經理纔會獲得你們的喜歡。

3、會議紀要。重要的要

幹實事的人就怕開會，真的是勞民傷財，可領導們就好這口，真是沒有辦法。

廢掉的時候要本身更加努力的補回來。誰不痛苦？因此。能夠避免的會議咱就別開。有了要緊的事情非開不可。那也要控制好局面和時間，不要跑題太多。

對於會後的紀要。經過郵件發出來，也要簡明扼要。因爲一線人員的事情太多，很是多郵件假設不關乎本身都會被人爲屏蔽掉。

小技巧：有明白的興許跟進任務，設置負責人和時間結點。

大部分會議都是有興許任務的。那麼這種紀要就變得很是重要。它就像是一封分工通知書同樣，會上確認的活，那麼會後就以此爲準，開動吧！

4、本身就是用戶

假設產品經理對本身產品的熟悉程度超過了開發和測試，那麼自己就會創建一種威望。何況搞技術的對認真、肯吃苦的人是比較承認的。對這種產品經理。我服。

5、答覆客戶郵件

這是與客戶關係相關的，要知道，假設你的客戶經理不被客戶承認，那麼他也很是難在技術弟兄們得到承認。前提是他的客戶不是有益找茬刁難的變態客戶。與客戶處好關係，也是每個產品經理的必修課程吧。

6、作決定，會說不

產品經理要有明白的推斷。還要能夠說服別人。也要會果斷的作決定。

這自己就是難度極大的，但是假設你作到了。就會獲得別人的敬佩。會說不這個事，不是說產品經理跟一線開發測試會說不。重要的是要跟領導和客戶會說不。

我常常會提個人領導跟她的領導說不的事。那是週五的晚上。領導的領導要咱們週末加班，領導權衡了一下各方面，直接提議說，今晚晚點走，趕出一版，週末就不用來了。這樣她立馬在咱們兄弟的心中無限高大了。爲了表示對她的感謝。咱們當天更高效的工做着。或許，這就是會作領導的人吧。

7、不依賴郵件

很是多人還真是作不到這樣，但是我作到了。我爲了避免被郵件打攪，把本身主動提示的間隔設置成了30分鐘。

這樣我就安心的搞本身手頭的事情。後果就是，坐在屋內其它位置的領導走到你面前，說你的郵箱是否是壞啦？怎麼不回個人郵件呢？哈哈。

假設能作到上述幾條，那麼他就是咱們這些多年老開發需要的產品經理。