做爲管理者，就不要總等着領導給你佈置任務了

在職場中，尤爲是做爲基層管理者，負責某一方面工做內容時，你的上司不可能天天都出現，也不會說今天交一份報表或PPT這麼細緻的任務，通常狀況下，他們只會規定一個長期的目標，越是高層的管理者越是如此，至於怎麼達成目標，工做如何分解，怎麼安排，進度如何把控，質量怎麼審覈就都是你本身的事情了。 在工做中，絕大多數領導都是但願大家做爲基層管理者，可以主動思考，規劃，獨當一面，而不是一個推一下才能走幾下，畢竟大

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