在中國，朋友之間合夥創業的公司並很多。咱們耳熟能詳的有「新東方三駕馬車」、「騰訊五虎將」、「阿里巴巴十八羅漢」、「萬通六君子」等。
不過，新東方的三駕馬車和萬通的六君子，最後鬧分家的時候都有點不愉快；騰訊和阿里巴巴，則因爲核心人物的地位太突出，其餘共同創業者基本上從朋友變成了下屬。
幾人一塊兒創業，以朋友始、以朋友終，不只共同的事業很成功，分開以後各自闖出一片天地，且還保持很好的友誼的，我看來看去，只看到一例，那就是：
今天咱們就來了解一下樑建章、季琦、沈南鵬、範敏四我的，以及他們共同的創業故事。
互聯網圈子裏天才不少，但梁建章是這些天才之中的天才。
1969年，梁建章出生於上海一個知識分子家庭，父親是公務員，母親是國企員工。他從小有「神童」之稱，又因爲腦殼大，得名「大頭神童」。
1981年，12歲的梁建章進入上海育才中學讀書。當時，育才正在搞教育試點，學校基本不佈置做業，每週有兩天能夠不用上課，只要考試能經過就行，因此課餘時間很是多，學生們能夠充分發展本身的愛好。
13歲時，梁建章加入了一個計算機興趣小組，在中國福利會少年宮，師從上海師範大學校長朱鴻鶚教授學習編程。
梁建章遇到計算機，就像魚兒遇到水同樣，不分日夜地泡在裏面。半年之後，他的編程水平日新月異，設計了一個利用程序寫格律詩的軟件，得到了全國中學生計算機程序設計大賽金獎。
在學編程過程當中，他遇到不少數學方面的難題，父親用高等數學幫他解出來了。他問父親，要學會這些高等數學須要多長時間？
除了高等數學之外，他還花了不少時間研究詩詞格律和人工智能、數據庫等知識。這些知識，每個領域要弄懂，都不是幾月之功，而梁建章能在短短期內就把這些學通並開發成軟件，其智商之高，學習能力之強，可見一斑。
1985年，16歲的梁建章以初中生的身份，直接考入了復旦大學少年班，半年後進入復旦計算機系。
與不少人印象中「少年班的孩子在大學會遇到生活和社交上的問題」不一樣，梁建章在大學裏普遍參與各類活動，交了不少朋友。用他本身的話說：「除了談戀愛，其餘活動均可以參與。」
不過，他在復旦只待了一年。1986年，他又考入了美國喬治亞理工大學，而且用四年時間，讀完了本科加碩士。
1991年，正在攻讀博士的梁建章，以爲在學校已經無法學到最早進的東西，便放棄了讀博，進入甲骨文公司工做。
最初幾年，梁建章擔任研發工程師，作的是技術工做。可是1996年的一次回國探親，讓他心態發生了變化。
他發現國內出現了火熱的創業浪潮和無數商機。回到美國後，他立刻向公司申請轉崗，從研發部門轉到了ERP部門，並於1997年順利被派回中國，擔任了甲骨文中國區諮詢總監的職位。
1999年，在一個名叫萬超的朋友介紹下，梁建章認識了季琦。往後，他們將一塊兒開始一段輝煌的創業旅程。
他在學習上沒有梁建章這麼突出（但對普通人來講，也已是妥妥的學霸），可是在創業的成功率上，可能整個中國都無出其右者：
他曾經十年內創辦三家公司，所有登錄納斯達克並衝上百億市值，被稱爲「創業教父」。
季琦比梁建章大三歲。1966年出生於江蘇南通如東縣。
他是四君子中惟一一個非上海人，也是惟一一個農村家庭出身的。小時候家裏很窮，有時甚至連飯都吃不飽。
讀初中時，在一個風雪交加的寒冷冬天，季琦走了一個小時回到家裏吃中飯，媽媽告訴他，家裏已經沒飯了。
季琦只好又空着肚子走一個多小時回到學校，邊走邊抹眼淚，發誓必定要考上大學，逃離這個窮地方。
高考時，季琦如願以償，以全縣第二名的成績進入上海交通大學。他本想報考自動化或者計算機這種一聽起來就很時髦的專業。不過老師告訴他：那些專業沒前途，報工程力學吧，之後幫包工頭算土方，算好了能多拿獎金。
因而季琦就報了工程力學。到了學校才知道，這個專業和算土方一點關係都沒有，學的都是怎麼計算潛艇的受力、導彈的起飛速度等問題。
當時交通不便，季琦是先坐車到南通，而後從南通港坐了一夜船到上海的。
當輪船於凌晨時分在十六鋪碼頭靠岸時，這個從農村來的小孩，被大上海的繁華驚呆了。這種衝擊是如此強烈，以致於往後在幾回人生重大決策關口，「留在上海」都成了季琦作決定的重要理由。
做爲一個「鄉下人」，季琦在上海的校園裏，又窮又土，什麼都不如人。大二時，他經歷了一次人生的至暗時刻。
當時也沒有什麼特別的理由，他就是忽然以爲人生好無趣，以爲本身就像個行屍走肉，全部東西都是外界安排的，沒有任何自由意志。
爲了排解苦悶。他把大量時間花在圖書館，從哲學、文學、詩歌中去尋找人生的答案。最終思考的結果是：人生無所謂意義，只有過程和經歷。
1989年，季琦大學畢業。他手裏有兩個選擇：一是繼續在本校讀研；二是到南通第二設計院工做。
那年因爲特殊緣由，大學生的分配狀況廣泛很差。季琦能有單位接收，很是不容易。這也是找了不少關係，好不容易纔獲得的。並且他們家的家庭狀況，也等着他去儘快賺錢。
可是季琦思前想後，最終仍是放棄了工做，選擇了讀研。
他心想，我如此艱難才離開南通，去到上海，難道就這樣回來嗎？
這回，對大學專業已經有足夠了解的季琦，選擇了機械工程系的機器人專業。讀研以後，他開始接觸計算機，並瞭解到這個新興行業的「暴利」，因而下了狠功夫扎進去。
很快，季琦從一個連開機都不知道怎麼開的菜鳥，成長爲一個熟練掌握電腦使用、裝機等技能的達人，甚至還學會了組網技術。
隨着找他裝電腦和組網的人愈來愈多，他乾脆和同窗開了一家電腦公司，搞起了兼職。等1992年碩士畢業時，他手裏已經攢下了好幾萬塊錢。
兼職的同時，季琦的學業也沒有放下。他的論文在1992年的國際機器人年會上發表。系主任但願他能留校任教。
在教師辦公室裏，系主任目光殷切，而季琦卻眼盯着那陳舊而凌亂的辦公桌，想着若是留校的話，這可能就是本身將來幾十年的日子，內心不由升起了深深的恐懼，趕忙拒絕了主任的好意。
他把簡歷投給了美國日化巨頭寶潔，經過層層篩選，拿到了最終的offer。但得知籤寶潔就要把戶口遷到廣東南海時，他猶豫了。
對留在上海的渴望，最終讓季琦放棄了寶潔的機會，而是隨便找了一家能落戶的上海企業——上海計算機服務公司。
季琦很清楚，本身是不會在這裏長待的，就是過渡一下，把戶口落下，混幾個月就走。
在入職報到那天，他手握大哥大，腰揣隨身聽，拍着公司總經理的肩膀說：「胡老闆，可能過一段時間我就會走人，公司的這點工資對我來講實在算不了什麼。」
這位胡老闆沒有計較季琦的囂張，反而重用了他，任命他爲大項目經理，負責公司大項目業務拓展。
季琦的銷售才能在上海計算機公司獲得充分的發揮。他騎着一輛自行車，穿行於上海證券交易所、交通銀行總行、甲骨文公司等單位，拿下一個又一個大單，很快成爲銷售冠軍，並當上了市場部和銷售部經理。他和助理兩我的，貢獻了公司80%以上的銷售額和利潤。
更厲害的是，那些給他業務的人，不只僅是生意上合做的關係，還一個個被他處成了朋友。這一點，讓人不得不服。
本來說待兩個月就走的季琦，過完兩個月又是兩個月，一直到兩年之後才離開。
離開不是由於混不下去，而是由於要出國。那年頭，在國內混得好不算本事，能出國纔算本事。更況且季琦的老婆在美國上學。1994年，他放棄了單位分的房子，帶着1萬美圓，以陪讀的身份去到美國。
1994年9月17日，季琦遇到了他人生的「震撼時刻」。那天，他去硅谷甲骨文公司找同窗玩，第一次見到了互聯網。當他看到要查詢的信息從電腦上顯示出來時，不由驚歎道：「這也太神奇了吧！」
如同馬雲第一次見到互聯網的反應同樣，季琦意識到，一個新的時代，已經到來。他內心激動萬分，模模糊糊以爲，本身將來的生活也許會和這個東西息息相關。
他在美國沒有待多長時間。雖然也在那邊上學、打工，可是卻發現，若是留在美國，往後幾十年的日子能夠一眼看到底，這和當初留在學校當老師又有什麼區別呢？而反觀國內這邊，正在風起雲涌，創業大潮已經襲來。
因而，1995年，季琦回國了。回國次日，一位之前作業務認識的老闆正好來上海，晚上叫他一塊兒出去娛樂，據說他剛回國還沒工做，就讓他到本身的公司來上班。
就這樣，季琦成了中化英華公司華東區總經理。他用了一年半時間，以公司給的10萬元資金啓動，作成了3000多萬的生意。成爲公司的一棵搖錢樹。
1997年9月，季琦決定本身創業，再也不寄人籬下了。他成立了一家名爲「協成」的公司，作系統集成業務。
公司的第一個單子來得很順利。季琦給原來的客戶打個電話，說我如今出來本身幹了，有業務的話幫襯一下。客戶二話沒說，就給了他一個百萬大單。協成的業務，就這麼作起來了。
1999年，季琦在甲骨文工做的同窗萬超介紹了梁建章給他認識，倆人一見如故，很快談起共同的創業理想。
對於創業，他倆卻是很搭配——梁建章懂技術，季琦懂銷售和管理。可是還缺一我的，就是財務和融資。
在梁建章13歲得到計算機編程大賽一等獎的那一次，同臺領獎的有一個比他大兩歲的學生，不過得的是三等獎。那個學生就是沈南鵬。
1967年，沈南鵬出生在浙江海寧。他母親擔任一家大型國企的廠長，平時工做很是忙，沒時間照看他，因此7歲那年，他被送到上海姑姑家居住。
沈南鵬小時候特別喜歡作數學題，他的願望是當一個數學家。當梁建章在福利會少年宮學編程的同時，沈南鵬天天都在上海市少年宮奧數班刷題。
儘管他在計算機編程比賽中只得了三等獎，可是數學方面的比賽，卻拿一等獎拿到手軟。不只是全國中學生數學競賽一等獎，還參加了美國中學生數學競賽，得到海外賽區冠軍。
1985年，也就是季琦坐船到上海交大上學的那一年，沈南鵬也被上海交通大學錄取。不過他不用考試，是直接保送進入教育改革試點班，後來選擇了應用數學專業。
沈南鵬在大學並非那種「高分低能」的書呆子，而是積極參加各類社交活動。還當了交大的學生會主席。
1989年，爲了追逐數學家的夢想，沈南鵬繼續到美國哥倫比亞大學數學系去讀博。
在此以前，他一直覺得本身在數學上有天賦，可是到哥大見識了真正的天才，而且被幾回考試成績打擊了以後，他發現，本身靠刷題刷出來的成績，遠遠不足以支撐一個數學家的夢想。
一年後，在一位教授的指點下，沈南鵬從哥倫比亞大學退學，轉到耶魯大學商學院去讀MBA。
在進入耶魯大學以前，沈南鵬對商業的瞭解徹底是一片空白，甚至連《華爾街日報》都沒有看過，在美國同窗看來，幾乎難以想象。
1992年畢業，沈南鵬開始了艱難的求職之路。雖然有耶魯的MBA金字招牌在手，可是做爲一個沒有任何商業實踐的中國人，要在華爾街謀得一份好職業，並不是易事。
他被拒絕了無數次，最終仍是憑藉數學方面的優點，進入了花旗銀行工做。
兩年後，隨着中國概念在美國資本市場開始吃香，沈南鵬進入了職業發展的快車道，中國背景+耶魯商學位+華爾街履歷，讓他成爲被華爾街公司爭奪的香餑餑。
在前後通過雷曼兄弟、漢華銀行的過分後，他最終於1996年進入德意志銀行，擔任德意志摩根建富的董事，負責中國資本市場業務。
當梁建章和季琦開始討論創業的事情時，沈南鵬成爲倆人共同想要拉入夥的最佳人選。
沈南鵬此時已經作投資8年，可是沒有本身創過業。他很是看好當時已經風起雲涌的互聯網行業，只是一直都沒有好的機會切入。梁建章與季琦和他一談，他立馬就怦然心動。
1999年2月22日，在季琦的家中，三人湊到一塊兒，開始正式討論創業項目。
他們也考慮過網上書店、網上宜家等方向，但最終都由於物流和網絡支付的難點而放棄。
三人一拍即合。沈南鵬出資60萬，佔股40%；梁建章和季琦各出資20萬，分別佔股30%。
因爲季琦是本身創業，時間比較自主，由他來全職負責公司的創建，並領每個月3000元的工資；沈南鵬和梁建章還在原公司上班，兼職參與公司運營，不領工資。
但很快他們又發現一個重大問題：因爲三人都不是旅遊行業出身，除了本身喜歡旅遊之外，對旅遊生意上的事情一無所知。
必須再找一個旅遊行業的合夥人才行，並且這我的必須很牛！這是三人的共識。
因而分頭去找，最後他們找到了「三缺一」的那個「一」：
範敏的履歷不像前面三人那麼光鮮，在大衆中的名氣也沒有那麼大。在四人組當中，他一貫甘居隱形人的位置。他的座右銘頗有意思：作老實人，說老實話，辦老實事。
但在當時，面對梁、季、沈三人，範敏是有優越感的。做爲一家國企的老總，他入有房、出有車，走哪都有司機開路，偌大的總經理辦公室門庭若市。
範敏在四人中年齡最大。1965年，他出生於上海。因爲其刻意低調，外界歷來聽不到關於任何他小時候的故事。在公開資料上，他的人生經歷從1983年開始，那一年，他考上上海交通大學工業管理工程專業。
在大學，範敏當過學生會主席，是沈南鵬的前輩。大四曾經創辦過一家公司，可是無果而終。
1987年大學畢業，他直接保送本校管理學專業讀研。當年全校1000多名應屆畢業生，免試讀研的只有2人，他是其中之一。
1990年碩士畢業，做爲上海交大管理學研究生，他有的是好單位能夠選，卻選擇了當時並不吃香的旅遊行業，進入上海新亞集團。當時該集團幾萬人，範敏是學歷最高的兩人之一。
因而，他就進入了新亞旅行社的計調部，負責收發傳真、安排旅遊團行程、聯繫供應商等雜活。
僅在計調部幹了幾個月，他就被調到集團辦去了，擔任辦公室助理。雖然名字聽着不高，但倒是領導身邊的人。
而範敏在這個位子待了一年半之後，卻主動要求調離。他的目標崗位是：新亞集團下屬的海倫賓館見習管理生。
在基層幹了四年後，範敏做爲集團表明，被上海市旅遊局派往全世界知名的瑞士洛桑酒店管理學院學習一年。
留學回來，範敏開始官運亨通，先是被提拔爲新亞集團酒店管理公司副總經理，後來又進一步升爲上海旅行社總經理兼大陸飯店總經理，出入都配備專車和專職司機。
可想而知，這樣一我的物，又怎會輕易放棄這一切，加入一家新成立的創業公司呢？
1999年3月，上海徐家彙鷺鷺酒家，在朋友介紹下，梁建章三人第一次見到範敏。惋惜的是，通過一番遊說，範敏不爲所動。
範敏走後，梁建章和沈南鵬都以爲沒戲，說算了，換個其餘人吧。季琦說：若是咱們本身的校友都搞不定，那其餘人更不行。
他們也不是沒試過其餘人，以前想請春秋旅行社的王正華，就碰了一鼻子灰。若是像範敏這樣正值34歲，處於人生最容易焦慮和動搖的年紀，且又是交大校友的人都請不動，那其餘人也都不用想了。
季琦拿出以前跑業務的盡頭，隔三差五往範敏的辦公室跑，和他談人生，談夢想。
當時範敏做爲兩家國企的總經理，公務繁忙，季琦每次去都要等半天，才能見上一面。甚至有時候，明明辦公室沒有人，範敏也讓季琦等上10分鐘，才讓祕書叫他進去。
不過去的次數多了，季琦發現，本身等待的時間愈來愈短。後來基本上只要5分鐘，就能見上範敏。
從那一刻起，後來被譽爲中國企業史上「第一團隊」的攜程四君子，終於組隊成功。
4人的分工是：沈南鵬擔任董事長兼CFO，梁建章擔任CEO，季琦擔任總裁，範敏擔任執行副總裁。
1999年5月，在上海南丹路天文大廈，攜程公司正式成立。150平米的辦公區，十來號人。除了季琦爲了對外交往的須要而擁有單獨的總裁辦公室之外，梁建章三個兼職的人，起初連辦公桌都沒有。
剛開始設想的產品，是一個大而全的產品，框架包括三C：Content
（內容）
、Community
（社區）
、Commerce
（商務）
三個領域，內容涵蓋了旅遊所涉及的吃、住、行、遊、購、娛各方面，幾乎等同於今天的攜程+大衆點評+美團+馬蜂窩的總和。
攜程早期網頁，見《上海微型計算機》1999年12月
夢想很是美好，可是要作這麼一個綜合型的平臺，網站開發、內容建設和業務拓展，所需的成本都是巨大的。原來湊的100萬資金，很快就見底。
沈南鵬雖然在投資圈已經工做多年，但無論是他本身仍是他認識的人，此前開口都是幾個億的生意，對這種初創企業的融資，也幫不上太多忙。
最後仍是季琦找來一位熟人，IDG的章蘇陽。此前他擔任中化英華公司華東區總經理的時候，就認識了章蘇陽，互相在業務上幫過對方的忙，關係比較熟。
季琦向章蘇陽介紹了創業方向、產品和團隊，梁建章寫了10頁的商業計劃書。後來，章蘇陽又叫上另外一個合夥人周全，加上一個技術專家，跟四人組吃了個飯。
席間，章蘇陽三人沒有問任何關於商業模式和盈利預期的事情，反而都是問一些「創辦攜程的目的是什麼，10年之後若是攜程作大大家想幹什麼」這些問題。
季琦等人便大談對互聯網的認識，以及想在互聯網領域大幹一番的夢想。
一週後，章蘇陽給了準信：IDG決定投資50萬美圓，給攜程的估值是200萬美圓，IDG佔20%股份。
過後，章蘇陽說，他根本就沒仔細看梁建章寫的BP，由於他投資的風格是：第一是投人，第二是投人，第三仍是投人。
一個抱着這種投資理念的人，看到這樣的夢幻創業組合，還有什麼別的可說的呢？只有「投」一個字啊。
在投資人的要求下，季琦擔任CEO，梁建章改任COO。
1999年11月4日，攜程拿到了第一張網上酒店訂單。當工做人員再三確認這個消息時，整個辦公室頓時成爲一個狂歡的海洋。
對消費者而言，你們根本就不知道、也不相信能夠在網上預訂酒店、機票或者旅遊行程；而對酒店、景區、航空公司、旅行社來講，他們也不知道什麼是互聯網，以及這個東西能給本身帶來什麼。
當時的狀況每每是：攜程的推廣人員剛開口介紹本身的業務，就會被酒店或旅行社的經理轟出去。
好在範敏在旅遊行業已經多年，且還擔任着上海旅行社的總經理，旅遊資源比較充足，爲攜程初期的業務開拓提供了不少便利。
但問題是，有了資源，賣不出去也白搭。一個特別狼狽的例子是：當時攜程好不容易拿到了上海龍華寺千禧年敲鐘門票的網上分銷權，可是在攜程網上一張也沒賣出去，最後全體員工只好到冒着寒風到現場去充當「票販子」。
到2000年初，攜程面臨的狀況是：業務進展很是緩慢，盈利根本看不見曙光，50萬美圓的融資很快將要花光。若是不能解決業務拓展和融資兩個問題，公司立刻就要倒閉。
不知道通常的創業公司面對這種狀況，會採用什麼辦法解決。而攜程四君子的救亡之道，則充分展示了這支夢幻團隊的魄力和想象力。
他們想出的辦法是：直接收購全國最好的酒店預訂服務公司，而且用這個做爲籌碼，去作新一輪融資。
2000年1月，攜程帳上已經沒剩幾個錢，季琦卻開始去和當時中國酒店預訂服務的前五強——現代運通、商之行、金色世紀、國信商盟、百德勤，一家家地談收購事宜。
這五家公司，每一家的業務量都遠超剛剛成立幾個月的攜程。
與此同時，攜程正在和軟銀談第二輪融資。目標融資額是450萬美圓，前提是，攜程可以收購成功。
季琦第一個去談的是現代運通。對方以爲這就是個笑話，他們根本就沒打算賣，何況攜程剛剛成立不久，業務量在業界幾乎能夠忽略不計。
但季琦不死心，一直追着談。同時也在談第二家：商之行。
剛開始，商之行的老闆吳海也是對攜程根本看不上眼。可是季琦持之以恆地找了一次又一次，吳海終於動心，說：那就到攜程看一看吧。
吳海到了攜程，季琦驕傲地向他介紹說：咱們每月的預約間數已經達到900間啦。
儘管瞧不起攜程的業務數據，可是季琦的堅持、攜程的團隊以及互聯網的概念，卻讓吳海最終仍是接受了收購邀約。
3月份，雙方簽下合約，隨後軟銀領投的450萬美圓當即匯入了攜程的帳戶。
一直處於兼職狀態的梁建章、沈南鵬、範敏，在收購案完成和融資到帳後，再也沒有了後顧之憂，這才終於分別辭去了原單位的工做，全職進入到攜程來。
往後看來，這個時間點極其驚險。由於正是這個3月，互聯網泡沫破裂，全球互聯網公司開始大批倒閉，投資市場風聲鶴唳。
攜程在最後時刻搭上了繁榮期融資的末班車。若是再晚個幾天，也許就沒有了後來的故事。
收購「商之行」，以及搞定450萬美圓融資後，攜程的主業終於肯定爲酒店預訂業務（後來又拓展了機票預訂等其餘服務）。今後進入了飛速發展的時期。
又過了半年，通過季琦長時間的緊追不捨，現代運通也終於鬆了口，在《婚禮進行曲》的樂聲中，與攜程完成了合併。
值得一提的是，兩筆收購，攜程花的現金並很少，主要是憑藉互聯網的概念，利用攜程高估值的股票去置換。
而收購現代運通，不只讓攜程成爲酒店預訂行業當之無愧的老大，更是讓攜程又拿到了以美國凱雷爲主投資的1200萬美圓。
對於爲何攜程能拿下這1200萬，往後沈南鵬解釋道：咱們不須要去說服投資商。當時咱們給了風險投資商一個財務報表，那上面顯示半年以來公司的費用是持平的，但營業額卻以每個月30%的速度在增加。風險基金知道這意味着什麼，因此他願意追加投資。
此後，隨着互聯網在中國逐漸興起，以及旅遊的火熱，攜程的業務數據大幅上漲。到了2001年10月，攜程首次實現了盈利，也成爲互聯網泡沫破裂以後第一家盈利的互聯網公司。
2003年，攜程在經歷過非典的短暫影響後，下半年業務開始報復性反彈，一舉把攜程送上了納斯達克股市。
尤其使人「嫉妒」的是，攜程的財務數據如此之好、沈南鵬的準備工做如此充分，以致於本來應該無比忙碌和緊張的路演期間，沈南鵬和梁建章無事可幹，還在四處約人打橋牌。
從1999年2月提出創業想法，到2003年12月上市，攜程四君子僅僅用了4年10個月的時間。
他們曾經放棄的國企和外企職位、房子、車子、高薪，此刻獲得了豐厚的回報。
與全部的朋友之間共同創業同樣，攜程四君子之間，不可能沒有矛盾，不可能沒有爭吵。
2000年，攜程業務走上正軌後，管理的短板凸顯出來。梁建章以爲季琦的開拓能力很強，可是管理能力不行，因而要求公司設立聯席CEO，由他與季琦共同擔任。後來又進一步要求季琦讓出CEO的位置。
咱們不知道其中運做的內幕如何，只知道結果是：季琦讓出了CEO的位置，迴歸到總裁的角色。梁建章再次獨攬大權。
後來，攜程決定內部創業，孵化出如家酒店，季琦離開攜程，擔任瞭如家的創始CEO，沈南鵬兼任如家董事長。
可是把如家酒店作起來之後，季琦又遭遇了沈南鵬的放逐。
2004年末，以沈南鵬爲董事長的董事會提出，爲了順利上市，如家應該由一個受過西方教育的職業經理人來擔任CEO，季琦被迫離開，由孫堅接任。
雖然季琦仍然是如家的股東和董事，可是做爲一個創始CEO被放逐，他的內心受到沉重打擊，甚至開始懷疑人生的意義，一度想到過自殺。後來是莫扎特的音樂把他挽救回來。
當時他聽到莫扎特第三十一號交響曲，以爲人世間還有這麼美的東西，仍是值得留戀的。
平心而論，以季琦對攜程的貢獻而論，他在攜程和如家，兩次被奪去CEO職位，彷佛很不公平。
可是咱們又不得不認可，攜程這幫人，在作決策的時候，是以徹底商業化的邏輯，在理性地處理這些事。
季琦充滿幹事創業的激情，適合創業初期的衝鋒陷陣，可是未必適合業務穩定以後的精細管理。不管梁建章的奪權仍是沈南鵬的放逐，都是從公司利益方面出發作出的決策，不是爲我的私利。
因此，儘管季琦經歷了至暗時刻，可是從感情上，他們幾個依然維持了很好的朋友關係。
卸任如家CEO不久後，季琦又振做精神，作起了漢庭。
2006年，如家在納斯達克上市；2010年，漢庭在納斯達克上市。
2020年，由漢庭改名而來的華住，再次在港交所上市，季琦經歷了人生第四次敲鐘。
沈南鵬於2005年功成身退，建立了紅杉中國。有了作攜程和如家的經歷，他與合夥人張帆，不到兩個月就募資兩億美圓。
此後，沈南鵬在風險投資的路上，一路顛覆一路開創，成爲中國風投之王。阿里巴巴、京東、美團、拼多多、滴滴等背後，都有沈南鵬的身影，號稱「憑一己之力，投出大半個中國互聯網」。
2019年，美國《福布斯》雜誌評出的「全球最佳創投人」榜單(The Midas List)，沈南鵬名列全球第一。
2007年，攜程已經成爲中國市場當之無愧的第一。梁建章把CEO的位子交給範敏，本身跑到美國斯坦佛大學去讀經濟學博士。
2011年，他拿着博士學位，以經濟學家的身份回到中國，極力推進中國人口政策改革，成爲知名的人口學家。據稱中國二胎政策的放開，其中有他的一份功勞。
2013年，攜程在移動互聯網的衝擊之下遭遇危機，梁建章回歸攜程力挽狂瀾，在攜程從新站穩第一的位置後，又飄然而退，把CEO位子再次交給孫潔。
目前，梁建章是攜程董事長，北京大學光華管理學院教授。
他作的是最細緻卻又最不可或缺的管理活。以聯合創始人的身份，卻長期隱居幕後，甘作隱形人。
當其餘人一個個離去時，他默默出來擔起了CEO的重擔。6年以後，當公司發展須要時，他配合地退位讓賢，讓梁建章出來「拯救攜程」，本身甘願承受「發展不力」、「無能」的罵名。
2014年起，範敏擔任了攜程孵化的天海郵輪公司董事長兼CEO。
2019年，他以28億元位列《2019年胡潤百富榜》第1385位。
很長時間以來，人們一直在討論：好朋友能不能一塊兒創業？
新東方和萬通的經歷，彷佛在告訴咱們，好朋友最好不要一塊兒創業。
朋友創業，最難處理的是感情、理性和利益之間的關係。攜程四人之間，一開始就創建了最高的原則：以共同的事業爲大。
對於我的利益和權力，他們有足夠的格局和智慧，來做出對公司最有利的選擇。不管是股權分配仍是權力配置，都是如此。而利益和感情被損害者，也能大度地接受結果。
季琦曾經說過：
（創業要）
先把最危險、最有爭執的利益說清楚，才能坦誠相見。若是連把利益問題算清楚的膽量都沒有。那還叫真朋友嗎？
範敏也曾經說過：
（對於利益）
剛開始不要計較，殺出一條血路再說。可是到後來，公司上了軌道，就要真計較，不能假計較，一切以商業規則來辦事。真計較的一個原則，就是以公司利益爲重，而不是我的利益爲重。
此外，他們四我的之間既有共同的夢想，又各有特色和專長，造成了完美的組合。
梁建章曾經在一個節目上總結攜程四君子的特色：季琦激情、範敏專一、南鵬嚴謹。他的同事幫他補充了一句：建章純真。
有純真，纔有偉大的理想和長久的堅守；有激情，纔有銳意開拓的無懼和持之以恆的堅持；有專一，才能把那些純真和激情落實下來；有嚴謹，才能保證幹成事而不出事。
若干年前，攜程四君子曾經有一個內部約定：誰都不能單獨表明攜程寫一本書。
由於攜程四君子的創業史，是現代中國最浪漫的創業故事之一，應該在中國企業發展史上濃墨重彩地記上一筆。
「青春激盪，拍馬相聚，商場當歌，所向披靡；一戰即勝，呼嘯而散，相忘江湖，餘音盪漾。這樣的創業故事，像不像一個充滿了東方俠客氣韻的‘中國夢’？」
好在，他們那個約定「不能單獨寫書」的期限，是20年。
我很期待，梁建章、季琦、沈南鵬、範敏中的某一我的，可以把那段青春激盪的歷史寫出來。
【1】攜程網創始人梁建章：斯文的「狠角色」，尹潔，《環球人物》，2014
【2】創業四人組：第一團隊，朱瑛石，《中國新時代》，2008
【3】這才叫創業合夥人：從攜程、如家到漢庭的啓示，高慕，廣東經濟出版社，2010
【4】行天下：攜程十年，應長天，周密，上海學林出版社，2009
【5】創業者手記：一個企業家的思想、工做和生活，季琦，湖南人民出版社，2018
【6】作最擅長的事：沈南鵬傳，張笑恆，現代出版社，2016
【7】百佬會·攜程網董事長兼CEO梁建章（視頻），深圳衛視百佬會
做者簡介：何加鹽，一個專門研究牛人的牛人。曾在政府工做，後創立諮詢公司，現爲諮詢顧問，公衆號寫手。和你一塊兒瞭解牛人是怎麼煉成的，從牛人的經歷與方法中，得到思惟與認知的提高。瞭解牛人，學習牛人，成爲牛人，從關注何加鹽開始。
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