如何快速融入團隊併成爲團隊核心（八）

一

感慨時間流逝，韶華易老彷佛是咱們與生俱來的焦慮，彷彿每當過年的時候總會感受，呀，我這一年彷佛什麼都沒幹呀。

你看，連孔子都說：逝者如斯夫，不捨晝夜。因此他老人家是否是也很焦慮。。

然而咱們的時間都去哪裏了？

尤爲是做爲互聯網開發者的咱們，其實更加明顯，有時候上午9點到公司，而後隨便寫幾行代碼，就到中午了，而後再下午又調幾個昨天寫的bug，因而，這一天就彷佛這麼結束了。

我也曾經列過一個清單，彙總了當天的工做分配狀況，其中，修復bug佔比和溝通所佔的比重最多，大概代表做爲開發者的我代碼質量確實是個問題。

不過撇開代碼質量這個因素不說，其實也反應了主觀上在進行時間管控方面確實存在一些問題，這些問題也許平時看起來不明顯，可是一旦咱們開始進行記錄，就會以爲比較明顯。

例如，層出不窮的產品需求溝通、缺陷跟進、平常的會議和其餘工做安排，這些看起來實際上是很是常見的具體的事件，本來屬於開發過程當中正常的溝通，可是若是缺少有效的節制，依然會形成效率的下降。畢竟咱們的大腦進行任務的切換自己也是須要時間的，有時候若是正在進行某些須要消耗腦力的工做時，一旦被打斷了，或許須要花更長的時間才能彌補過來。

二

固然有時候咱們可能會習慣於白天被人打斷，而把工做拖到晚上再花時間來彌補，或許這也是程序員們不得不辛苦的選擇996這種不太合理的做息制度的一個客觀緣由。

坦率而言，時間對每一個人來講都是公平的，天天24個小時分配得其實已經夠合理了，可是一樣的時間，不一樣的人卻能作出不一樣的成績；例如，我最近在閱讀《程序員的三門課》，就深深的感受一樣是在阿里巴巴集團工做的張洪亮，從2015年加入阿里巴巴，到目前短短五年時間，咱們均可以看到他的博客，幾年時間寫了幾百篇博客，顯然這些博客都來源於他平常工做中的實際場景，這也說明他不只僅可以把代碼寫得很完美，也一樣可以把本身的業餘時間安排得很是飽滿、一樣的選擇職場奮鬥，爲什麼他可以把時間安排得如此穩當呢。

這確實是一個值得你們深思的問題。

我最近開始有意識的管理本身的時間，例如我發現個人iphone中顯示了一組數據：

一、天天擡起手機61次。

二、使用微信一小時。

三、屏幕使用時長1個半小時。

我觀察了我一週中，最少的屏幕使用時間差很少也是一小時多一點，多的一天大概是將近兩小時，這其實是在工做時間記錄的時間，固然，撇開天天在地鐵上上下班（約一個半小時）的平常的手機使用狀況，依然天天有將近一個小時的時間看起來彷佛是不合理的支配了。

我來粗略估算一下本身的時間粒度，大概是這樣的：

一、休息時間，天天8個小時。這個時間包含晚上休息和中午休息的時間。

二、工做通勤路上的時間：1個半小時。

三、天天的用餐時間：30分鐘。

四、天天的如廁時間，20分鐘。

五、工做時間：8-9小時。

六、天天的閱讀學習和其餘時間：約兩小時。

沒錯，以上數據之和不等於24小時，說明還有一些時間損耗看起來不明顯，但累積起來也一樣驚人。固然實際上工做時間看起來有8-9小時，實際上真的能實現滿打滿算的工做這麼長的時間麼，這大概是個自欺欺人的問題，很慚愧的說大概在這個工做時段，有那麼一段時間，或者說不短於一個半小時，或許是在各類聊天工具間來回切換。

（以上數據過於真實，請你們儘管批評吧。）

因此，我曾經看過，越是成功的人士，越善於合理的利用時間，例如，像王健林同志，聽說已經把時間安排在15分鐘這個粒度。而目前的我，大概離一個小時這個粒度都還有一點困難，因此離成功還差十萬八千里也不是沒有理由的。

三

做爲一位技術從業者，是否可以合理的支配本身的時間確實是很是重要的事情，從某種意義上來講，可以天天花10個小時，或者8個小時全付身心的投入到工做中，其實已經足夠完成許多任務了。

我的認爲，咱們大概能夠作如下這些工做來更好的實現本身對時間的支配：

一、對本身天天的實際時間支配狀況進行總結，分析時間的主要分佈狀況，並以清單的形式列入，以便本身有目的性的進行改善。

二、不免須要一些斷舍離，好比關閉某些app的推送通知，將非工做用的聊天工具，從windows桌面右下角的圖標中隱藏，避免對工做形成的干擾，而後天天花一段特定的時間來處理非工做場景下的消息。

三、天天早上簡單的概述本身今天須要完成的工做，並預估工做所須要的時間，適當的給本身一些相對較長的時間，在這個時間段內，儘可能避免外界因素的干擾。天天早上和下午工做開始一小時後的是可以利用的長塊時間，並且效率也比較高，儘可能將重要性工做安排在這樣的時間段進行，儘可能避免在這樣的時間段開會，以避免下降工做效率。（例如，微軟有一個go dark的機制，容許在某些特殊的狀況下與外界因素隔離開，踏踏實實的沉浸到寫代碼中）。

四、合理的利用等待期。在同時須要處理多個任務時，有的任務每每因爲各類條件或資源尚不具有，這會須要花很多時間來等待，若是咱們將置於等待期的任務提早規劃、也是一種不錯的方法。

在《卓有成效的管理者》這本書中，將會管理本身的時間做爲一個優秀管理者開始其管理工做的第一步，只有開始學會梳理本身的時間和管理本身的時間，才能成爲合適的管理者，這一點我以爲很是有道理。