項目管理十大領域五大過程組

 

十大領域：進度、成本、質量、範圍等4個核心領域，風險、溝通、採購、人力資源、干係人等5個輔助領域，1個總體領域。

　總體管理就是啥活兒都管點

　範圍管理就是知道本身在啥時候該乾點啥

　時間管理就是讓你別心急，不然熱豆腐燙了你

　成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒

　質量管理就是保證整出個合格產品

　風險管理就是將風險大事化小，小事化了

　溝通管理就是有話好好說

　採購管理就是買技術買產品買你須要的東西，記得別忘記籤個合同

　人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的幹活還不計較加班

　干係人管理就是讓你知道給誰幹的活誰給錢

 

五個過程組：啓動、規劃、執行、監控、收尾。

1、啓動過程組：2個（總體、干係人領域）

一、制定項目章程：誕生項目，併爲項目經理「正名」；

二、識別干係人：搞清楚誰與項目相關；

2、規劃過程組：24個（十大領域都有規劃）

三、制定項目管理計劃：編制項目執行的藍圖；

四、規劃範圍管理：建立範圍管理計劃和需求管理計劃，作什麼的計劃；

五、收集需求：收集要作什麼；

六、定義範圍：肯定要作什麼；

七、建立工做分解結構（WBS）：細化交付成果到可管理的程度；

八、規劃進度管理：制定進度管理計劃，幹多長時間的計劃；

九、定義活動：把工做包分解爲可估算、可管理的活動；

十、排列活動順序：肯定工做執行的前後順序；

十一、估算活動資源：肯定到底須要什麼才能完成工做；

十二、估算活動持續時間：肯定完成工做所須要經歷的時間；

1三、制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；

1四、規劃成本管理：制定成本管理的計劃，花多少的計劃；

1五、估算成本：肯定完成工做所須要付出的代價；

1六、制定預算：批准完成工做所須要付出的代價；

1七、規劃質量管理：制定質量管理的計劃，幹多好的計劃；

1八、規劃人力資源管理：須要什麼人、須要多少人，誰來作的計劃；

1九、規劃溝通管理：項目干係人須要什麼，與他們溝通的計劃；

20、規劃風險管理：制定如何對待風險的計劃，怕什麼的計劃；

2一、識別風險：風險，你在哪裏；

2二、實施定性風險分析：揭開風險的面紗，什麼性質的風險；

2三、實施定量風險分析：揭開風險的真相，風險的計量；

2四、規劃風險應對：計劃如何應對風險；

2五、規劃採購管理：買什麼，如何買的計劃；

2六、規劃干係人管理：制定干係人管理計劃，怎麼搞好關係；

3、執行過程組：8個（總體、質量、人力資源、溝通、採購、干係人等6個領域）

2七、指導與管理項目工做：按圖索驥；

2八、實施質量保證：經過過程保證質量；

2九、組建項目團隊：讓巧婦能爲有米之炊；

30、建設項目團隊：激發團隊的潛能；

3一、管理項目團隊：你們好纔是真的好；

3二、管理溝通：項目的成功在於溝通；

3三、管理干係人蔘與：知足干係人的需求；

3四、實施採購：購買要買的東西；

監控過程組：11個（十大領域除了人力資源以外都有控制，總體、範圍各2個）

3五、監控項目工做：盯着，不停地盯着；

3六、實施總體變動控制：讓變動在可控以內；

3七、確認範圍：讓用戶接受項目成果；

3八、控制範圍：讓範圍在可控以內；

3九、控制進度：讓進度在可控以內；

40、控制成本：讓費用在可控以內；

4一、控制質量：讓結果知足既定的合格標準；

4二、控制溝通：確保溝通不出問題；

4三、控制風險：讓風險在可控以內；

4四、控制採購：讓本次購買可控；

4五、控制干係人蔘與：讓干係人在可控以內；

收尾過程組：2個（總體、採購）

4六、結束項目或階段：給項目（階段）畫「句號」；

4七、結束採購：給本次購買畫「句號」。

 

 

 

 

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①項目啓動階段

首先，企業須要有肯定的目標，這個目標要可執行、可拆解甚至可衡量，輸入初始狀態的企業，輸出符合目標描述的企業。

②規劃階段

項目規劃階段包括肯定工做任務，任務分解，安排優先級，預算成本和風險管理。

項目計劃和控制是項目管理的主線，貫穿項目管理的全過程。爲了使一個項目成功任務，必須有一個良好的計劃與控制。

任務分解就是項目管理中的WBS原則：從項目目標開始分解，逐層降低，每降低一層，表明對項目工做的更詳細的定義，將任務分解到不能再分爲止。

成本管理是爲了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。項目成本=任務執行成本+管理成本。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工做。風險管理則涉及項目可能遇到各類不肯定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

③執行階段

如今爲止項目已經萬事俱備了，開始着手項目的實施。開始具體分配任務，確認每一個任務的開始/截止時間、優先級等。

在執行管理中最重要的溝通管理，成員之間的有效溝通，是爲了確保項目的信息的合理收集和傳輸所須要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

④監控階段

監控項目工做是跟蹤、審查和報告項目進展，以實現項目管理計劃中肯定的績效目標的過程。最經常使用的就是用甘特圖監控項目進度。

⑤收尾階段

結束項目是完結項目管理全部活動以正式結束項目或階段的過程。在項目結束後，項目經理須要審查之前各階段的收尾信息，確保全部項目工做已完成