產品經理培訓 5.24 小項目要求

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 項目要求：

第一步：挖掘公司北京、市場狀況，產品生命週期（種子期、加強器＜快速增加期、平穩增加期＞、穩按期＜等待二等增加＞、衰退期）

　　　　核心業務流程要有，詳細功能流程不畫。

第二步：挖掘版本歷史 移動端

　　　　關鍵版本--與市場和公司狀況分析。

第三步：梳理當前產品結構－產品結構圖（腦圖）

第四部：提出優化方案（挖掘用戶需求－＞在app store （庫傳） copy用戶的評論反饋<百分比，數聽說話>）

　　　　什麼緣由，要優化？

　　　　優化方案，優點預估，風險。

　　以上4步，經過PPT

第五部：繪製全套原型

　　　　axure+平鋪原型

 

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