作爲一名基層管理者如何利用情商管理自己和團隊（二）

六、三無管理者管理五法 作爲三無管理者，我們不能從行政的角度去約束我們的團隊，那可以依賴管理五法，說白了就是情商管理，以人性化的角度去管理團隊。下面將詳細展開深入討論。 1、主動協商 首先要加強面對面的社會互動，也就是說團隊之間要能夠經常組織團建、拓展等活動，增強團隊之間的瞭解和粘稠度。 要能夠賦與團隊成員尊重和成就感，尤其是我們IT行業，程序員的工作成就感非常重要，同時也能夠看到未來發展之路。

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