軟件項目管理閱讀筆記01

軟件項目管理是爲了使軟件項目可以按照預約的成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。

在以前對團隊開發軟件尚未什麼概念，本身敲代碼也沒有很細的規劃，這就相似寫做文沒有大綱，作房子沒有建築圖，到最後作出來的軟件和客戶須要的效果大相庭徑。

而在近期的軟件工程課程中逐漸涉及到了團隊開發項目，所以須要對軟件項目管理進行更深刻的學習。

不少人認爲軟件開發中只要作出計劃並按着計劃實行就足夠了，實則否則，雖然你們都知道知道做計劃很重要，是項目成功的關鍵，

但又認爲計劃就是寫文檔，也許是由於一些人善於寫程序但不善於寫文檔，因此有些項目經理會認爲寫文檔是一種走形式，或對繁瑣的文檔有一種排斥心理。

其實不能把計劃當成僅僅是寫一個計劃文檔的問題，而是要經過編寫計劃文檔的過程，理清項目目標、項目範圍、項目所需資源、

制定合理的項目進度、制定完成項目所需的各類約定(溝通、變動)、制定應對風險的有效對策。對於這一問題的解決，首先應當提升項目經理的計劃意識，

採用項目管理計劃制定相關各類知識、技術、工具，增強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前過後的評估與評審工做。

開發軟件對"成功項目"的標準解釋爲：項目範圍、項目成本、項目開發時間、客戶滿意度四點達到要求。有部分人認爲其實只有一點--利益。項目範圍、客戶滿意度主要表明客戶的利益，

項目成本主要表明開發商的利益，項目開發時間同時影響雙方的利益。而想要作出成功的項目，必然離不開一些原則。