敏捷和精益路線圖的替代方案：第4部分，復原力，預測和反饋

我的一位客戶正努力地使他們的季度計劃會議正常進行。 他們準備好了，準備了大旅館房間。 他們有很多用品。 計劃甚至進展順利。 但是，在兩週之內，他們的計劃與現實無關。 這意味着在接下來的十週中，產品所有者將「獨自一人」。 而且，由於產品經理太多時間不在辦公室，他們很難決定要做什麼才能使整個計劃受益。 這些PO很聰明。 他們知道在大程序中需要爲自己的項目做什麼。 但是，當他們的產品需要根據反饋進行更改

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