敏捷和精益路線圖的替代方案：第3部分，基於流的路線圖

在第1部分中 ，我寫了關於功能集思考的文章，以便每個人都可以看到較小的工作量。 （如果可以看到它們，則可以規劃較小的尺寸並提供較小的尺寸。） 在第2部分中 ，我建議滾動的波幅應小於整個季度（兩個月，最好是一個月），這樣人們就可以看到它們作爲這些小塊可以交付的東西。 我建議您改變想法，因爲我已經看到太多了：團隊要做更多的壓力，以及改變團隊所做的事情的需求。 當人們反覆工作以將更多的工作「推」到團隊上

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