敏捷和精益路線圖的替代方案：第1部分，功能集思考

許多團隊和組織嘗試創建四分之一的路線圖。 這是我看到的問題： 團隊花費大量時間來估計他們可能會做什麼，然後他們選擇適合一個季度的工作。 他們感到或被要求致力於所有工作。 產品經理和項目組合經理依賴團隊來完成團隊承諾的所有工作。 他們經常使用團隊的承諾來創建外部日期。 一次計劃整個季度通常會變成「推式」計劃-團隊將一切都推到一個季度中。 如果每個人都聚在一起，那是一次昂貴的會議，結果令人懷疑。 團隊

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