負能量程序員雜談(2)- 管理中的情和義

本系列文章僅從我的有限的對事物的認知出發，若有不一樣意見，請溫和提出態度，畢竟都是成年人，別那麼幼稚。   

 

 情和義，值千金。

       今天和好久沒見的朋友L喝酒，L目前是一家不錯公司的開發管理，手下10幾號開發。中途他給我聊了一個頗有意思的話題：公司正在轉型，那麼因爲成本壓縮控制會裁掉一些人，因爲擔憂裁員會引起和公司矛盾，因此這種事交於開發小組的小組長負責溝通，有的小組長礙於情面，以爲很差意思落下臉面，他就出馬負責和即將被裁掉的程序員溝通。我問他爲何不是HR去搞定這個事呢？他告訴我，以前發生過由於HR去溝通，員工負面情緒很嚴重，申請仲裁，離職賠償。因爲小組長和開發經理你們平時混在一塊，不少事能夠用人情的方式去解決，避免這些問題發生。

     這是一個很廣泛的問題，讓中層管理很尷尬的一個問題，上下不討好，裏外不是人。我想聊聊個人一些見解。

什麼是老大？

    若是你在一個團隊中作到了團隊管理的角色，那麼其實這時候你的角色，你的責任已經發生了很大的變化。這時候，你已是你Team裏的"老大」.什麼叫老大？用本身的經驗和見識教我怎麼作好一個事情，教我怎麼去成長，生活中是好哥們，有難題的時候本身先上，有問題的時候儘可能先把責任本身抗，本身爭取團隊裏面每一個人的利益最大化。我理解這就是一個team的老大，沒錯，老大就是有老大的樣子，有點江湖氣，義氣！我既然是這個team的老大，我就該這樣，這是我角色上的轉變。若是這時候，我team裏面的兄弟，幹活不給力，思想上有問題，對不起，首先你對不住我，還不要說對不住公司，人和人之間是相互的。

作爲老大思考問題的出發點？

   當個人角色已是一個團隊的老大了，我該以什麼樣的方式來思考問題？我本身認爲，在企業裏面作事，任何人作任何事首先的出發點就是咱們作的全部事是基於給企業帶來利益的。全部判斷基於這點考慮造成一個行事的基準。按照這種邏輯作事，作好了，本身格局上來了，作事的方法出來了，若是這時候，企業願意和我分享我創造的勞動成果，雙方是共贏的。若是企業領導認爲企業是本身的，利潤也是本身的，那麼我有了這套行事的邏輯，這個平臺不適合我，我就須要跳轉到其它平臺。這時候，我已是一個獨立的個體，我不須要依靠某一個特定的平臺，我只須要找到有相同價值觀的平臺。

我應該如何對待團隊中的成員？

除了第一點說的老大必須有一我的格魅力的體現，在第二點中思考問題的方法以外，還有很重要的一點：全部人都是資源，個人工做是合理安排，監管好資源達成我想要的目標。全部問題的出發點應該是，全部的資源是不穩定的，我認爲是可被替換的。這一點和第一點不衝突，一個是作人，一個是作事。若是我太依賴某人，那麼他的離開即將是我或者其它同事痛苦生活的開始。一些程序員會在有離開之心以後，沒法挽留的狀況下，不顧現實困難，執意要在最須要他的時候離開。我是老大，我要保證工做的正常開展，那麼對於我來講，最重要的反而是全部人在工做中的規範性，一致性。他走了以後替補隊員和救火隊長能很快的搞定問題。因此，我須要在的人幫助我創建一套相對標準化的流程制度，每一個人的離開是本身的選擇，我要保證他離開以後對其它人不會照成太大的影響，他走了以後，有留下來的有用的積累變成公司的財富。

最開始的那個問題，我認爲的解決方案是：作爲公司的中高層管理，不要參與具體的人事流動處理，除非某我的影響到我團隊多數人的利益。我作爲老大，我但願你好，但願之後仍是朋友。裁人這種事，HR去作吧，那幫傢伙成天和人打交道，狡猾狡猾的，若是我沒有足夠話語權，公司老闆沒有把個人利益和團隊捆綁起來，那麼，這事兒我不參合，對於我來講，我是老大，我要有個老大的樣子。

PS:以前有和另外一個朋友聊到，他說有時侯沒項目的時候，想讓你們休息休息，由於項目趕的時候，你們加班很厲害。沒項目的時候，你們能夠作點本身想作的，看看博客園，提高一下本身。我和他說？爲何呢？爲何要這樣呢。若是休息，就不必在公司上班。若是過來上班，那麼必定得作有用的事，能夠是提煉之前代碼，通用化組件，這樣讓全部工做能夠肉眼看見。他說，那他看博客也提高了本身啊？我回答：那我怎麼知道他提高了本身呢？沒有作東西出來誰知道？什麼，之後碰到相應狀況能夠更快更好的解決？我不相信，你沒作出來，都在你腦子裏，誰知道呢？另外，我安排工做給你，不是不想讓哥們不閒着，詭異爲難，我是老大，個人義務是幫助你提高本身，留下有用的東西。否則，咱們就只是稱兄道弟而已。

 

有興趣的朋友，能夠看我第一篇文章：

負能量程序員雜談(1)-世界上最單純的職業：程序員