抓住這些指標，組織級項目管理不會出大亂子

文 / 王不留（微信公衆號：程序員生存指南）   我入職的公司從事行業軟件的研發和實施，在電力通訊交通等行業均有涉及。因爲面向的客戶主要是行業的國企內部使用，從企業內部安全性考慮，均採用了內網組建模式，各區域之間通過網絡專線相連。對我們的業務影響就是項目實施需要去現場完成。目前公司這類項目大大小小五百多個。   這麼多項目，具體如何管理呢？我做了一個簡單的梳理。   公司的交付體系採用三級架構：

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