今天咱們來幫助項目經理把活動運營變得簡單！

項目經理能夠說什麼都要懂一點，要懂點技術和開發溝通數據庫設計，要有審美和設計師K效果圖。一樣地，產品經理也須要對運營活動的流程有必定的瞭解，這樣才能在和運營同事溝通的時候理解對方的訴求和目的。

真是辛苦了項目經理......今天我就分享一些幫助項目經理把活動運營變得簡單的方法吧！

對於活動運營，這裏咱們採用CORNERSTONE平臺，主要是由於它支持線上或線下活動從策劃、執行到覆盤跟進等全流程的管理，它的不少功能模塊都能讓活動運營工做變得簡單。

活動策劃

首先咱們要與團隊來一波頭腦風暴，策劃活動。CORNERSTONE爲團隊提供的多人線上超文本系統WIKI，支持思惟導圖，咱們能夠利用思惟導圖細化每一個階段的問題與節點，好比，選定主題、活動細節設定、現場執行分工、數據監控等等，下圖就是我爲你們粗略製做的一張思惟導圖，獻醜了......

 

 

這些問題具體該如何去思考去分析，我就不給你們分享什麼經驗了，畢竟已經有那麼多大牛連書都出了，哪還能有個人姓名呢？

活動執行

創建任務

言歸正傳，有了思惟導圖的幫助，咱們對於這次活動所要考慮的問題變得清晰許多，接下來咱們能夠把這些問題做爲一個個任務去執行，這樣一來，不管是規模多大、流程多複雜的活動，咱們均可以拆分紅若干個簡單的「任務是否完成」來理解。

 

 

不過，哪怕只是我今天畫的這張很簡單的思惟導圖，乍看起來也得創建十幾個任務吧......那若是更復雜的話，豈不是還要花時間建立不少任務？

不用那麼麻煩，咱們能夠把這個交給CORNERSTONE，CORNERSTONE能夠根據肯定的思惟導圖一鍵生成任務，咱們只須要進一步指定任務負責人以及截止時間。

 

 

執行任務

接下來就能夠按照一個個任務安排去執行此次活動，做爲整個活動的主導，咱們能夠經過看板實時掌控活動進程，有哪些問題尚未執行，哪些已經就位，一目瞭然，很有指點江山的趕腳。

 

 

每個任務均可以在詳情裏實時添加記錄，能夠記錄執行過程當中的詳細狀況，反饋信息。

總結與覆盤

最終活動結束，中途或許一路順風，又或者波折不斷，總之，一場活動下來咱們必定要作總結與覆盤，每個節點的執行狀況、問題反饋，這都是咱們辛辛苦苦作一次活動的收穫所在，同時，對於下一次活動來講都是很是有價值的參考。

在這裏，CORNERSTONE提供的統計視圖能夠幫助咱們快速直觀地獲取到這些狀況數據，這無疑是爲咱們的活動運營提供了很大的幫助。

 

 

以上就是咱們利用CORNERSTONE去作一個活動的大體過程，固然了，每個團隊策劃活動的風格或多或少都有不一樣，這也是爲何CORNERSTONE支持自定義，讓你們能夠根據須要進行修改。

總之，你們只要利用CORNERSTONE的好思惟導圖和統計視圖，咱們的活動運營其實就能夠變得很簡單！

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