華爲徐直軍第一次非主場演講，信息量很大

10月15日，在2017中國管理·全球論壇上，華爲輪值CEO徐直軍先生髮表了主題演講——《應對快速變化的世界》。

聽說，這是徐直軍總第一次在非華爲主場（別人家的地盤、別人家的會議）作主題演講。在個人印象裏，華爲輪值CEO級別的高管，的確是不多在這類會議上出鏡的，這不像華爲自家的HC大會或者∑CO大會，那是地地道道的主場，也不像巴展或者Cebit，即使遠隔重洋，華爲也會把它打造得和主場通常。

 

因此我想，這點小的細節，也許就是在雲、AI、數字化轉型的大環境下，華爲管理層的一些小改變吧，華爲正在從新定位，華爲迫切須要發聲。

 

既然如此，徐直軍總的此次「非主場」演講，所傳遞的信息，就特別值得推敲了。我聽了現場演講，也仔細看過速記，以爲有幾點心得。

 

一、華爲對大環境、大趨勢的見解

「me too but cheaper」的套路行不通了，必須直接面對快速變化的需求，用新技術和新商業模式走出一條創新之路。

 

華爲靠什麼去掌握新技術和新商業模式？是持續的、大額度研發投入，更重要的對研發ROI的理性評估。

 

在研發投入上，華爲已經不輸給國際科技巨頭，根據上圖最新全球企業研發開支Top20統計（彭博社數據），華爲是惟一一個入選的中國企業，研發開支排名第八，過去的12月，研發投入更是達到了112億美圓。

 

在耐心上，華爲歷來沒有寄望於一個研發項目，3、五年投入就能掙錢，華爲每進入一個產業，平均的當期盈虧平衡點是8年。從這點上，咱們能夠相信，華爲面對公有云、面對AI等新領域，必定是作好了打持久戰準備的。

 

 

二、華爲對AI的見解

人工智能是一種新的通用技術，這已經愈來愈成爲共識，AI將改變每個行業、每個組織、每個職業。

 

 

談到AI，徐直軍專門秀了一張PPT，這是開完一場關於AI的華爲內部討論會後，他的我的心得。

 

這頁PPT很簡單，從中卻能夠看到不少潛臺詞：①AI並不神祕，在算力和數據這兩個門檻上，華爲沒有障礙 ②華爲要用AI作些創新的事兒（解決未知的問題）③華爲的AI運動是全員的，並且主力軍來自內部培養。

 

雖然華爲有這麼大的AI心，但業界對華爲的認知，還只是ICT巨頭，而不是AI巨頭，華爲還須要更多的實踐來證實本身。華爲的產品戰略，從來有云、管、端之分，從短時間看，「管道」側彷佛暫時尚未AI的用武之地，而在「雲」和「端」上，華爲已經開始了AI佈局。

 

 

 華爲雲上的AI。在9月份的花癡大會上，華爲就發佈雲上企業級人工智能解決方案——EI，包括了三類企業智能雲服務（基礎平臺服務、通用服務、場景解決方案）。

 

華爲端上的AI。這些年來，華爲在手機業務上進步，能夠說讓人大跌眼鏡。看最新數據，華爲手機市場份額已是全球第三，國內第一。

 

在移動終端領域的成功也讓華爲早早開始AI佈局，若是榮耀magic只是是華爲終端AI的第一步的話，那麼剛剛發佈的旗艦機Mate10，則足以顯露華爲的AI野心。

 

Mate10搭載了麒麟970，這是全球首個配備專用神經網絡處理器NPU的智能手機芯片。華爲的目標，是讓手機實現更普遍的感知和認知，成爲將來真正的私人數字助理，也許PDA這個塵封已久的詞彙，要被重洗定義和顛覆了。

 

 

 

三、華爲對雲計算的見解

華爲雲，抓住本質，志在長遠，成爲企業面向將來發展的發動機和永遠的夥伴！

 

 

從徐直軍的發言上，咱們能感受到，華爲作雲，決心很大，壓力也很大。在這樣一個「非主場」環境下，以華爲輪值CEO的Level，濃墨重彩的介紹華爲雲的優點和戰略，這足以代表華爲對雲計算的重視程度。這其中，有三點讓人格外印象深入。

 

明確了華爲作雲的歷史。2010年，任正非發表「雲彩飛揚」講話，把雲計算看做是顛覆性的技術，會顛覆顛覆IT產業，包括有可能顛覆電信網。從那時起，華爲就已經開始了雲計算佈局。09年是阿里雲的創世元年，而騰訊雲也宣傳從2010年開始，那麼如今來看，你們都是同輩人。

 

 

強調了華爲作雲的獨特優點。「①華爲雲不只僅是計算+存儲+網絡+安全，而是計算+存儲+網絡+安全+物聯網+大數據+人工智能，爲客戶提供全堆棧解決問題。②華爲雲不只僅是軟件與服務，而是軟件+服務+芯片+硬件+生態，真正解決企業對IT基礎設施、人工智能、物聯網的全部需求。③華爲雲不只僅是線上提供服務，而是線上線下相結合解決客戶問題，助力企業向IT轉型。④華爲公有云和私有云是並行發展的。」

 

重申了華爲作雲的原則。華爲雲以前講過「兩不」原則，即不碰數據、不作應用，而徐直軍在當天的演講中，又增長了一個「不」，即不作股權投資。這成爲華爲作雲的三不原則。不碰數據，是爲了保護用戶隱私；不作應用，是爲了保護軟件開發商的利益；而不作股權投資，是指在雲的領域上，華爲不投資集成商或應用開發商，不去培養一幫「親兒子」，不讓親兒子跟合做夥伴競爭。只有如此，才能爲全部合做夥伴提供一個開放、公平、平等的環境。

 

 

若是問，華爲是一家通訊巨頭嗎？你必定會說「yes」。

若是問，華爲是一家雲計算巨頭嗎？是一家AI巨頭嗎？你必定會猶豫。

正如當年咱們不相信華爲能作好手機，然而如今，它卻成了不少用戶的首選品牌。不少不可能，放到華爲這裏，都變成了可能。