華爲雲再變更！徐直軍任華爲雲董事長，餘承東任華爲雲CEO

SegmentFault 思否消息，4月9日，來自多個信源消息稱華爲內部發文：任命徐直軍爲華爲雲董事長，餘承東爲華爲雲CEO。同時Cloud BU新增兩個副主任，彭中陽和陶景文分別負責企業業務和流程IT。

早在2021年1月27日，餘承東被任命爲華爲雲與計算BG總裁、Cloud BU總裁。

一週前的4月2日，華爲忽然宣佈撤銷雲與計算BG（ Cloud&AI BG），原BG裏的雲業務單元成立單獨的一級部門Cloud BU，任命原消費者業務雲服務總裁張平安 Cloud BU 總裁。

左徐直軍右餘承東

徐直軍出生於1967年，畢業於南京理工大學，博士。1993年加入華爲，歷任公司無線產品線總裁、戰略與Marketing 總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任、公司輪值CEO、戰略與發展委員會主任等，現任公司副董事長、輪值董事長等職務。

餘承東出生於1969年，畢業於清華大學，碩士。1993年加入華爲，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing總裁等。現任華爲消費者業務CEO、雲與計算BG總裁（兼）、Cloud BU總裁（兼）、智能終端與智能汽車部件IRB主任。

左彭中陽右陶景文

彭中陽爲華爲董事、企業BG總裁。1997年加入華爲，歷任華南片區用服工程師、俄羅斯表明處傳輸項目經理及拓展工程師、北非地區部總裁、中國地區部總裁、公司總幹部部部長，企業BG總裁等職務。

陶景文爲華爲董事、質量流程IT總裁。1996年加入華爲，歷任產品開發工程師，市場技術處副總經理，國際行銷部常務副部長，南部非洲地區部常務副總裁/總裁，全球行銷/營銷總裁，終端公司總裁，西歐地區部總裁，質量流程IT總裁等職務。

4月8日華爲雲公佈新戰略

4月8日，華爲雲CTO張宇昕在第二屆華爲雲TechWave全球技術峯會上表示：「去年末，華爲雲發佈了雲原生2.0的理念和解決方案，獲得客戶夥伴的普遍承認。2021年，華爲雲對全棧雲原生技術能力持續創新升級，經過雲原生、分佈式雲相結合，幫助企業將全棧雲原生能力延伸到業務須要的每一個地方，實現全面雲化、全棧智能。」

此外，華爲雲公佈了2021年系列產品上新計劃，重磅發佈分佈式雲全系列產品組合（含智能邊緣小站IES等）、新一代計算實例、雲原生服務中心OSC、容器鏡像倉庫SWR、容器洞察引擎CIE、超低時延直播、自由視角、網絡研討會8大系列新品。同時預告了今年即將發佈幾十款新品，覆蓋雲基礎設施、AI使能、應用使能、數據使能、音視頻、安全等領域。

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去年11月17日，任正非在發佈會上發表了有關華爲雲戰略與解決方案的講話，從中咱們能夠窺見近期華爲雲組織結構快速調整的緣由。

題目：《開放、合做、自我批判，作容千萬家的天下英雄——任正非在華爲雲戰略與解決方案發佈會講話紀要》

正文：

在雲計算領域你只要不想稱霸，你的道路就是滅亡；作事要充滿霸氣，作人必定要謙卑。

恨大家沒有霸氣，有霸氣的人又太張揚。世界上偉大就偉大在既有霸氣還不張揚。咱們說「林志玲很美」其實就是告訴大家咱們高層領導意志已經統一了，咱們再怎麼讓步美國的競爭對手也不會饒了咱們的，他太自私了，不如與他競爭。華爲爲何不能夠很美，固然咱們不是天生的，後天要多努力。

在雲的道路上，核心網要從封閉走向開放，容千萬家你就是天下的英雄，多批判本身，大家才能領導世界。

大家如今作雲計算項目，平臺上要趕超思科，應用上要趕超谷歌。雲這個東西，大家今天也不要吹牛，說雲、管、端就是清晰的？它可能不依人們預料的那樣發展。咱們必定要廣開言路，要在公司中培養一個勇於反對咱們的力量，就是大家雲隊伍裏面殺出來一批勇於創新的員工，就像「蘋果皮」同樣。

華爲公司在將來的雲裏面不知道會冒出來多少你看不見的領袖，別打擊，說不定這我的就是梵高，說不定就是貝多芬，怎麼能說清楚呢？QQ是咱們在新能源扔掉的即時通訊，咱們不要，扔掉的一個東西讓騰訊作得這麼大。咱們爲何不能容忍跟咱們不能走在一條道上的人呢？咱們正在走在大路上，要充滿信心，爲何在小路上走的人咱們就不能容忍？誰說小路不能走成大路呢？我就說大家心中要有霸氣，當你想稱霸這個世界的時候就要可以容得下各類人，各類思想。你想要作霸主就要容得下天下可容納的東西。大家要容忍在覈心網裏面可以出現異類人。但願核心網能真正出來藍軍，真正出來不一樣意大家觀點的人。

藍軍存在於方方面面，內部的任何方面都有藍軍，藍軍不是一個上層組織，下層就沒有了。在你的思想裏面也是紅藍對決的，我認爲人的一輩子中歷來都是紅藍對決的。個人一輩子中反對我本身的意願，大過我本身想作的事情，就是我本身對本身的批判遠遠比我本身的決定還大。我認爲藍軍是存在於任何領域、任何流程，任什麼時候間空間都有紅藍對決。若是有組織出現了反對力量，我比較樂意容忍。因此要團結一切能夠團結的人，共同打天下，包括不一樣意見的人。進來之後就組成反對聯盟都沒有關係，他們只要是技術上的反對，只要他們不是唆使離間、歪門斜道，要容許技術上的反對。百花齊放、百家爭鳴，讓人的聰明才智真正發揮出來。那些踏踏實實作平臺的人，他們隨着流程晉升很快，也不吃虧。這樣既有嚴肅又有活潑，多麼可愛的一支隊伍啊。你看心聲社區搞得多好，百花齊放、百家爭鳴，你罵公司照樣照登不誤，公司根本不會去查哪一個人罵公司，何苦作這個事情呢？他們開始百家爭鳴，咱們也就睜一隻眼閉一隻眼。

我一直在講這個問題，將來雲怎麼樣誰都不知道，你怎麼知道你走的就是條正確的道路呢？當年定的鮮花必須插在牛糞上，是咱們本身曾經有教訓，盲目地學習與跟隨西方公司，咱們期望從天上掉個林妹妹，下不來，連不上，不知道怎麼用，一直到林妹妹變成老太太了，全作好了，能夠接進來了，纔開始用，那林妹妹沒價值了，老了。如今我就說從牛糞上生出鮮花來，與電信就貼近，作一朵雲立刻賣一朵雲，逐步造成七彩雲霞。全世界都是從互聯網往雲這邊走，惟一咱們一家從電信往雲那邊走的，誰勝誰負呢？我沒有說人家不正確，走到必定程度，我也要從新認識本身，不能認爲本身就是對的，認爲本身找到了一條馬克思主義真理。咱們今天的真理也是能夠被修正的。從核心網儘快地走向雲，很快就出來了，立刻就能夠用了。咱們作了一片雲，貼到了中國移動的管道上，貼到了電信的管道上，咱們就用了，咱們沒有作不少片雲。若是咱們要從天上掉下來個林妹妹，咱們光一片兩片雲怎麼可以活下來？因此咱們走的過程當中，不能證實咱們這條路必定是絕對正確的，可是咱們從這裏起步了，起步就要走向更加開放更加兼容，原本這條路是不正確的，結果由於咱們開放兼容以後，反而咱們這條路是正確的，由於咱們這條路已經不是咱們想象的那條狹路了，這條路已經異化了。因此你要稱霸世界，不能只認死理，你那是僵化。因此說要開放，我要有不少解決方案小組、藍軍研究對手的平臺，而後在咱們內部產生頭腦風暴，互相吵互相喊，喊完之後他的東西未必採用，其實它已經深刻在你的腦殼裏。鄭寶用一個最大的優勢，就是跟你胡攪蠻纏，其實你講的東西他全聽明白了，全聽進去了，他仍是跟你胡攪蠻纏，回去之後他作的就是你那個東西。咱們如今各抒己見沒有問題，就是人家的東西要滲透到你的腦殼裏去。

我如今講的是要再往前走一步，別人推翻你的觀點，你都要容忍。你如今能夠堅持，咱們走大路讓小路接進來，你怎麼會知道小路之後不會變得比你還大呢？當小路變大的時候大家要有心態能認可它，由於大家是領袖，大家不是專家。不要總把本身當專家，好像你的兒子改了姓同樣，改了姓，DNA仍是你的，不要有那麼狹隘的心胸，容千萬家你就是天下的英雄。

說了這麼多就是說咱們心胸要開闊，必定要打開這個門窗。核心網的核心就是大家核得很封閉，大家很能耐，但只是大家本身很能耐。若是大家一我的加十我的的能耐，那這個世界還得了，大家就五萬個研發人員了，五千人一我的加十我的，人人都升了小官，人人飽和配股都長了，人人工資級別都長了，我管十我的，伍長怎麼還能不叫長嗎？那大家不就是千夫長了嗎？千夫長在秦國就是最大的官了，領一千個兵還得了，你何樂而不爲？一我的團結越多的人，一我的才能作大事。核心網就要從今天的封閉走向開放，要勇於開放，咱們公司全部戰略都是在網上公佈的，爲何咱們敢公佈？跟大家講講這個觀點。

咱們要作好雲平臺，雲業務。咱們頗有錢，咱們容許第二平臺、第三平臺的出現。由於你不知道今天搭建的平臺是否是最優秀、最早進的平臺、是效益最高的平臺，你不敢說。容許異見，就是戰略儲備。這個雲平臺的前進過程當中咱們是強調了鮮花要插在牛糞上，離開了傳統網絡，咱們的雲就不能生存。但咱們基於電信網絡這個東西作雲平臺，雲立刻就能夠用。容易促成它的成熟。

信息網絡的將來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道一個是雲。將來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江，在大家的概念中還停留在黃河長江上，這麼大水流就好了，最可能是洪峯。我認爲不是洪峯，我認爲是電影《2012》。要看看這就是想像不到的信息網絡的將來。因此說「雲水謠」，咱們認爲管道里流的是水，天上飄的是雲，水是比較有固定形狀、有穩定的流動，有嚴格的程序與代碼，而云是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。咱們打造的電信管道的平臺是要有穩定的水流量的，水是不可壓縮的，有合理的管理。可是雲在天上變幻無窮，剛纔還在雷鳴電閃，忽然沒有了，變成五彩雲霞了。怎麼適應將來新世界，我認爲華爲是不適應的，由於華爲絕大多數的人是修萬里長城的，踏踏實實作事華爲很合適，可是作雲華爲不合適，大家用過去修萬里長城的辦法，修完了導彈一來，長城就沒有用了。

華爲公司這麼多年來最大的問題就是不容忍歪門斜道的人，由於咱們砌萬里長城砌得太長了，咱們只容納修長城的人，就不容忍天上飄來飄去的幾朵雲。咱們要用寬廣的心胸容得下這個世界，容得下這個世界，世界才能容你，容得你只要在這個世界賺一點點小錢你花都花不完。因此我在大家雲這個團隊多講一點話。大家要能多批判本身，大家才能領導世界。

以我爲主，增強開發，以人爲主，我願意積極合做；我保持「深淘灘，低做堰」的態度，多栽花少栽刺，朋友遍天下。

合做聯盟咱們要努力向思科學習，咱們容許你成長，成長到必定程度我買過來也行，合做也行，什麼方式均可以考慮。

咱們仍是深淘灘，低做堰，就是咱們不想賺不少的錢，可是咱們也不能總是虧錢。低做堰嘛，咱們有薄薄的利潤，多餘的水留給了客戶與供應鏈。這樣我就能保持生存能力，你只要活到最後你必定是最厲害，由於你每次合做的時候都要跟強手競爭，留着活下來的都是蛟龍。活下來大家之間還要競爭，因此活下來不是那麼容易的。以我爲主，增強開發，以人爲主，我願意積極合做，我保持深淘灘，低做堰的態度。

結束語：挺好的，大家幹得不錯。咱們千萬不要固步自封，天外有天，樓外有樓，誰也預料不到世界雲是什麼樣子。內部、外部就是要心胸放開。不要想到我、我、我，要想到地球、地球，你就在地球中，你要想到你未來對地球有貢獻你就感到很光榮就好了。