產品思惟 - 產品管理系列文章

　　在2015年，因爲工做關係，筆者進入了一家投資公司，作起了產品經理。今天，筆者就將產品經理的思惟作一個總結，既讓讀者可以對產品經理思惟有一個認識，也是筆者對產品經理的認識提升一個層次。

 

　　一、產品思惟：解決用戶痛點的思惟；

　　產品經理對於產品的思惟，就是爲了解決用戶的需求問題。一個好的產品，既要體現出產品公司的實力，對產品的一個新的認識高度，又要知足市場需求，讓用戶對產品的需求更進一步，可以對平常的應用等等有一個新的認識。產品的思惟，用於解決用戶的痛點，解決用戶的實際需求，解決用戶的實際應用方式和模式。產品要可以對用戶的痛點進行思考，讓產品可以對用戶痛點進行發現問題，分析問題，解決問題，總結問題。

 

　　二、用戶思惟：好玩的、操做爽的思惟；

　　對於用戶思惟，產品經理主要是從用戶的角度去考慮，解決用戶的需求。主要是用戶的思惟方式，基本上是從好玩，操做爽的方式去進行思考，讓用戶的體驗程度可以獲得提升，解決用戶的邏輯和人性化等方面的問題。用戶的角度，基本上就是廣大消費者的角度，產品經理須要從這個角度出發，對用戶的思惟方式進行分析，從而解決用戶消費的問題。就象小罐茶的廣告同樣，從多個產區出發，解決用戶的選擇問題。

 

　　三、運營思惟：用戶能天然增加的思惟；

　　從運營角度出發，產品經理須要考慮用戶的信息獲取、收集整理、用戶認知、用戶確認、用戶購買慾的問題。運營主要從內容、活動、用戶三大模塊出發，對用戶的增加進行分析，讓用戶可以對產品進行認知，從而在認知裏知道該產品的特色等等，最終讓用戶選擇該產品。就好比小罐茶的茶具同樣，分析了用戶的使用習慣，以及用戶使用的方式，從而從人性化的方式對產品進行運營，讓用戶對產品有了認識，進而可以讓運營留住用戶。有句話說得好：產品生孩子，運養分孩子。這個就是說，產品經理打造出來一款新的產品仍是不夠的，須要從運營的角度出發，對產品進行運營，從而讓用戶從認識產品開始，最終經過產品體驗的方式，讓運營可以讓用戶選擇產品的一個過程。

 

　　四、美工思惟：長得好看、用色規範、界面精美的思惟；

　　從美工的角度，產品須要一個精美的界面。在產品的設計階段，好比微信小程序的開發，須要先從原型進行處理。可是原型只是一個開始，原型主要側重於產品與用戶的交互，然後期的效果圖纔是產品最終的界面，因此，美工必須把產品設計得好看、規範、精美，讓用戶從人性化和用戶體驗的角度對產品有一個認識，爲後期產品運營時留住用戶作準備。

 

　　五、老闆思惟：能說服投資人、能給老子賺到錢的思惟。

　　從公司老總的角度出發，老闆的思惟方式就是一個更高級的層次。老總的方式就是讓產品可以給公司帶來效益，讓產品可以在市場上有競爭力，可以讓老總在外面宣傳時有一個說法，可以說服投資人，讓公司可以融資，可以賺到錢。

 

　　不一樣的崗位有不一樣的思惟方式，這裏只是從5個方面對產品思惟方式進行了分析和總結，但願可以對廣大的產品經理有所幫助。

 

 

Etc. 很久沒寫產品經理的博文了，但願後期可以遊更好的博文呈現給你們。謝謝。