團隊管理方法給用戶運營的啓發

回憶起多年前我剛管一個小團隊的時候學到的方法，忽然發現和用戶運營的道理其實是相通的，分享一下。 先說團隊管理的這個方法：按照團隊成員的能力意願，把人分爲四個象限。 低能力低意願，基本上要放棄，淘汰掉，在這些人身上花費時間精力不值得（但這卻是很多「救火隊員」式的管理者喜歡做的）； 低能力高意願，主要是培訓輔導，幫助提升能力，這種人常見於新人，滿腔雞血亂噴，要給他方法； 高能力低意願，主要是激勵，用錢

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