管理者必須要精通的六項管理技能

管理技能一：計劃 爲什麼職場中那麼多管理者不願意制定計劃呢? 主要有兩個原因： 1)、認爲制定計劃是複雜繁瑣的一個工作，常常被「計劃」趕不上「變化」的思想所矇蔽了計劃的重要性; 2)、缺乏制定計劃的工具與方法，在制定計劃的過程中沒有靈活性與規律性。 那麼德魯克先生爲什麼將「計劃」劃分爲管理必修的技能之一呢?他認爲制定一個好的計劃能影響企業績效與人力資源的管理類，這裏包括四點重要意義： 1)、明確了

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