做好技術管理，你必須要跨越的4道檻

讀者羣裏有不少剛開始做管理的技術人，很多都和我談過他們的困惑。 總結下來主要是不知道繼續晉升需要培養哪方面的能力。 技術經理其實是技術人最難做好的管理崗，原因主要有兩方面： 一，在互聯網公司，技術骨幹由於業務做的出色，火線被提升爲技術經理，往往缺乏系統的領導力的培訓。 二，技術經理是團隊貢獻者，但仍然需要大量個人貢獻，尤其是在團隊需要攻堅之際。 這兩方面原因，導致技術經理在管理進階之路上，非常艱難

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