如此行事的人怎能不優秀？

在寫這篇文章時，我是滿懷感激與賞識之情的。

來誇一我的，講一個道理，寫給你們，也是寫給本身。

來自讀者的反饋

先說說事情的通過。

新書出版以後，昨天第一次看到（抱歉看到的比較晚）讀者的反饋。所謂反饋就是在書中留了GitHub的地址，若是書中有錯誤的地方，讀者能夠經過該連接提交Issues（問題），來進行反饋。

若是可以收到讀者的反饋意味着：讀者認真讀了書，發現了問題，並熱衷於幫忙，找到了反饋連接，再把問題描述出來……

有這樣一位讀者的出現，對做者來講是最欣慰的事了：個人書幫到了他，而他也願意來互動，一塊兒改進。

所以，真的是滿懷感激與欣慰，本身所作的努力已經值了！

對讀者的欣賞

感激很正常，但爲何會欣賞呢，又爲何會誇讚他優秀呢？

不論你是不是開發人員，看了這位讀者的反饋，或許你也會萌生欣賞之意。

反饋的三個問題的標題以下：

標題明確，把頁碼、章節、錯誤緣由清晰歸納出來，看一眼標題你便知道他要表達什麼。

回想一下，咱們在工做中寫郵件的第一個要求不就是「標題明確」嗎？又有多少人可以作到像上圖這樣？

再來看看其中的兩個問題的細節描述：

上面的截圖你看到什麼了？他讀的很仔細，發現了問題，把問題圈出來，寫代碼驗證，而後又反饋回來了，附上圖和本身寫的代碼。要不要太贊！

上面的問題，由於在書中描述方法名時首字母大寫了，這位讀者專門將方法用熒光標註出來，提醒「Java方法首字母應該是小寫」，咱們都知道這是Java代碼編寫的基本規範。

細緻、遵照規範、勤於動手實踐、樂意反饋……各位領導，若是大家團隊中有這樣的人，你是否是會刮目相看？若是你看到這樣的人是否是想挖到本身的團隊來？

一個故事

也是昨天，聽羅胖講了《城的燈》中的一個故事：

「軍隊裏有一個參謀，苦出身，就是一路向上奮鬥那麼我的。有一次，軍隊的首長晚上開會，忽然一下燈滅了，停電了。這個參謀坐在會議室的後排，他站起身，從兜裏掏出了一截兒蠟燭，啪，點着，把蠟燭按在了桌上，而後轉身出去。

「那個時候其實不是停電，就是保險絲燒了，換上保險絲，幾分鐘以後會議室燈光大亮。要知道這個會議室歷來沒有停過電，沒有發生過保險絲被燒了的事。

你知道這意味着什麼嗎？意味着這個參謀到這個職位上幾年來，他兜裏一直備着這一截蠟燭，歷來沒有被用到過，今天被用到了。那麼你想，在座的全部首長對他有好印象，以爲這個小夥子靠譜，而後提拔他、重用他，這個判斷在那一瞬間就能夠作出。」

老喻的一個問答

一樣也是昨天，看到老喻文章中的一個問答，就是那個運營「孤獨大腦」的老喻。

有一個問答是這樣的：

讀者問：請問老喻，一匹千里馬能遇到伯樂的機率有多大？謝謝。

老喻：接近於100%。這年頭是伯樂常有而千里馬罕見，你看投資公司和好的創業公司的比例。

想到了什麼

三件事，同一個底層道理，發生在同一天，衝擊力可想而知。

是否是不少人都曾有「懷才不遇」的感受？

若是感受本身是千里馬，而卻遲遲未遇到伯樂，難道是伯樂都瞎了嗎？不，很是很是大的可能只是由於這匹馬的腳力還不夠。而現實就是這麼殘酷。

若是真的是千里馬，就像第一位讀者那樣，我這麼眼拙的人都能看得出他是如此的優秀，況且伯樂乎？

昨天的我，思想上發生了很大的扭轉：此情情景，惟有俯下身子，努力提高本身。

與君共勉。

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