怎麼做好一個領導者?什麼是團隊？怎麼當好一個組員？

　　中考的時候我以六百多分的高分考入縣城（當時在咱們鎮上算高分，全級前五名啊哈哈），全家人都很高興，可是在縣城讀高中的我並無很努力，因此高考只考了三百多分（太難過，就上了專科的錄取線），所以在成績方面我走了下劃線。可是我仍是能自信的說，我惟一失敗的就是在高考的成績上面沒有取得高分，可是對於如今的我來講，成績並不能下降個人level，就算沒有取得優異的成績，我照樣能夠本身學習。雖然高中沒有提升成績，可是在其餘方面我仍是學到了不少啊，好比社會社交，處事行爲。因此我並無像有的同窗們那樣進入普通的大學校園生活，而是選擇了一家培訓學校，進行專業技能培訓。我很感謝這個培訓班，感謝里面的全部老師朋友同窗，讓個人努力獲得了豐厚的回報。

　　其實咱們都在說，作人是不能圖回報的，只要順心，對得起本身，對得起家人，對得起別人。可是，當咱們作一件事情的時候，若是沒有看到成果，你還會繼續作下去麼？堅持到最後的每每就那麼一兩我的。我是個比較愛看書的人，各類專業知識、雞湯、理論、經濟、小說、業餘的、...，都會看，因此我就根據我本身的經驗理解，來講說怎麼當好一個領導者/管理者、什麼是團隊、怎麼作好一個組員/小夥伴。

　　首先，怎麼當好一個領導者/管理者?

　　做爲領導者，必定是比下面的人優秀，比上面的人欠缺。那麼，你就要以身做則。當好一個領導者，就要會聚人心，你要知道下面每個人的優勢，缺點，愛好習慣，也能夠包括生活做息（至少你得了解他們）。固然，領導者自身還要增強自主學習，總不能被你下面的人徹底超越。最主要的就是，領導者本人必定要是一個會處事，會說話，有擔當，理解人，有耐心的人，不能由於意見不一樣，或者沒有采起你的意見等類問題而採用獨裁，若是你是一個小肚雞腸，自私自利，不懂得分享的人，那麼你必定帶領很差你這個團隊，而且這個團隊裏面也沒有人會打心底看好你，服從你。有句話叫：只要你的團隊裏面有一我的對你（你的團隊）有意見，那麼你將帶領很差這個團隊。（這話絕對真實，以前我在培訓班親眼目擊）

　　在福利方面，領導者應當多給下面的人爭取，給予一些適當的福利，在團隊得到榮譽時，領導者要懂得分享，一個團隊不是你一我的在努力，而是你們一塊兒在努力。在團隊受到懲罰時，領導者也要主動承擔錯誤，別拿什麼我不知道，我說了沒有聽之類的話來推卸責任。在工做中，領導者要多把任務分擔下去，你本身要作的事情就是學習和幫助下面的小夥伴，必定要主動關心下面的小夥伴。

　　在行爲方面，領導者，是不能夠有高姿態，人與人之間，沒有高低貴賤之分，只有有素質和沒素質之分，人與人之間都是相互尊重的。固然，在你該嚴格要求的時候，必定不能放鬆。你必定要要求本身，本身帶的團隊是高效率，高質量的一個團隊。

　　而後，什麼是團隊？

　　團隊就是一團一隊，就像一個家庭，你們在這裏面都是一家人，在這個家庭裏面，最主要的就是合做，你們一塊兒齊心合力，爲了共同的目標而奮鬥，充分發揮每一個人的優點，揚長避短，你們相互幫助，相互溝通，相互尊重。

　　最後，怎麼作好一個組員/小夥伴？

　　做爲組員最重要的就是要努力學習，努力鞏固本身，積極配合管理者分配下來的任務，安排的事情，組織的活動，積極發言。做爲下面的小夥伴，必定要理解管理者，其實每一個管理者都是但願被理解的。管理者每次提出來的意見或建議，他最但願的就是獲得下面每個人的反饋，意見不管好壞，只要你說出來，他都是開心的。管理者在組織活動的時候，一樣也但願下面每個人積極參加。做爲下面的小夥伴，只要你主動配合管理者的工做，管理者都是開心的，打內心開心，不少人以爲本身不敢，很差意思，其實說白了就是你沒有邁出那一步。不是說你發表的意見要多麼有道理，多麼正確，說錯了也不要緊，只要你敢說；也不是說你每次參加活動就要表現多好，多突出，只要你積極參加就好。就像上課的時候老師常常提了問題而後對下面的人說，有沒有誰回答，錯了也不要緊。你要學會抓住團隊裏面每個人的心，尤爲是管理者的，你要朝着工做最須要的，管理者最看重的目標去奮鬥，當管理者本身攬重任的時候，小夥伴們要學會幫管理者分擔，當管理者本身一我的認可錯誤的時候，小夥伴們要知道有福同享，有難同當。

　　總之，記住：大膽去作，勇於犯錯；先研究，再提問（這些說法都是相對的，怎麼理解就看你本身了）。

 

PS：

但願每一個人在工做的同時，不要忘了本身的愛好。

祝福每一個團隊愈來愈棒，每一個人都變得愈來愈優秀，祝公司發展蒸蒸日上。