假如你是一個管理者

假如你是一個管理者 假如你是一個管理者，現在讓你負責一個部門下二十個人，負責三個大項目，你會面臨哪些問題？ 首先你的最終目標是將你負責的項目做到最好，能給公司帶來最大效益，實現這個團隊的最大價值，這是最終的目標。從以下方面總結 一，自我認知，這個主要自己要思考從技術人員到管理人員各個方面的變化，提高自己層次的過程，需要我們多思考，看清自己： 二，從技術轉管理的一些疑惑，面對新事物的焦慮，我們應該看

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