如何避免成爲一個微觀管理者

下面場景看起來很熟悉？你非常積極參與到員工日常工作中，但他們似乎不開心，而且工作效率也比平時低，你的細緻檢查似乎沒有得到他們的讚賞，而且他們對你工作中的寶貴反饋也不領情。這到底是什麼原因？我不得不揭開真相，你可能是一個微觀管理者。 儘管微觀管理常常是額外勤奮，也或許是保持團隊正常運轉的不錯的方法，但它實際上是一劑毒藥，弊遠大於利。  本文主要探討： 符合微觀管理的條件 你是否是微觀管理者 爲什麼它

>>阅读原文<<