技術人員如何創業《一》—— 產品及想法(轉載)

　　轉載自LANCEYAN.COM

　　不得不說這是個浮躁的社會，人人在這個社會都想暴富或者成名。在這些引誘的驅使下不少人都脫離了原來的穩定工做創業。前幾天看了《中國合夥人》，故事講到了幾個大學生從校園到工做、再到創辦了一個偉大的企業，這個故事更加激勵了創業大軍的壯大。你們都想創業，那咱們技術人員怎麼創業？也就我的的經驗分享一下：

　　一、好的想法、產品構思。

　　二、好的合夥人。三板斧，管理、銷售、技術。

　　三、構建強大執行力的團隊。

一.產品及想法　　

　　什麼是好的產品？一個朋友以前問到，這個問題要系統的回答還真有點很差說。看一下比較理論的解釋，產品指一個可以知足用戶的需求，咱們可以使用可行的技術手段實現而且經過銷售給用戶給公司帶來利潤。好的產品指具備很好的用戶體驗，可以知足用戶的剛性需求，受衆用戶市場空間很大，產品具備核心競爭力，具備不可複製性，有收益而且具有很好的產業鏈和利益平衡點。

　　咱們技術人員設計產品會是什麼樣子？這點在創業中遇到了不少問題。有一些技術人員拿到一個產品就開始想象本身的產品將來如何的好，未來會賺多少錢，結果研發到最後每每不是這樣的。爲何呢？由於技術人員平時本身老是在搞定一個又一個的問題，作完了一個別人提給本身的需求就以爲本身信心暴漲，認爲這麼簡單的產品本身也能夠很輕鬆就作出來了。看看本身搞的程序，這麼複雜的工程，多有成就感。但是，自信心爆滿的工程師若是不自我總結，研究用戶需求、研究產品，只是本身一我的關門造車的話很難開發一個大衆都喜歡的產品。

　　如今咱們處於一個信息量大、優秀產品很是多的時代。要在這個時代得到成功必須得迎合用戶的需求甚至超出指望才行。技術人員怎麼操做呢？

1.一、作市場調研、多和客戶溝通、認真作好需求分析

　　這個看似簡單，對於技術人員確實難度很大。由於畢竟你們習慣了面對電腦，喜歡了在電腦面前攻克難題，讓咱們去作這些事情總以爲時間花的不值得。有時候可能會想，我花這個時間去作個計劃、去和客戶溝通、寫個需求文檔還不如多學一點技術或者多寫一些代碼。技術相關的事情纔是看獲得摸得着的東西。這樣就錯了！大錯特錯！

　　不少創業公司開始沒有產品經理，像facebook的ceo扎克伯格。或者只有技術一我的，這個時候公司的創始人就承擔了產品經理的角色，若是創始人就把本身的點子拋出來給你們或者稍微分解一下就給到你們。而後你們分別去實現，本身也無論了，忙着開發本身的功能模塊。以咱們的經驗，最後確定是個四不像的產品。那意思就是不開發產品了嗎？看看電影《社交網絡》就知道，扎克伯克其實不只僅是技術很牛，網站搞癱了整個哈佛的網絡，他的商業敏銳度和用戶需求也拿捏得很好。在設計第一個長相匹配的網站時他知道整合愛德華的算法。在設計facebook時知道怎麼利用其餘學校都想和哈佛名牌學校的學生交友、如何經過熟人關係網絡郵件營銷、添加用戶是否單身的標示（最後這個功能大獲成功）。

　　看到這裏其實你們會想到，其實facebook的成功並非由於他自己產品的技術多麼牛，而是他把握好了產品用戶的心理、選擇了合適的營銷方式、整合自身獨有的資源優點（哈佛）。其實他這個php網站我想如今不少學過web編程的均可以製造出來，有幾個能作成facebook呢？

　　在《中國合夥人》中也有個場景，成東青由於在外面開小班被大學辭退了。最後一堂課時改變了原有的講課風格，原來上課當心謹慎的照着課本講，課上的同窗都在睡覺（由於那個時候風氣比較嚴謹），由於他在意這份工做因此特別當心注意。最後一堂課給你們調侃本身的感情經歷，已經釋然反正都已經被學校辭退了，結果講課的風格大受同窗歡迎。這個就是市場，有時候本身以爲對的不必定是對的，而是要和用戶交流，充分尊重用戶。他最後把同窗當成朋友，也爲他後面贏得了新夢想。

　　這些在技術人員看起來的沒有技術含量的髒活、累活反而是一個產品成功的關鍵。

1.二、適當的拋開技術，避免影響到產品設計和開發

　　技術人員設計產品時，總會把系統搞得特別是複雜。由於作技術框架時會想到重用、接口定義時要很靈活。一但這些技術方面的緣由佔據了產品的主導地位，那這個產品最終會超級複雜。不過有一點，除非你的客戶是專有的或者是面向技術型客戶。不過面向大部分社會上的產品通常都比較傻瓜化、儘可能簡化，不讓用戶思考，一看這個系統就知道怎麼使用。

　　facebook曾經爲了諸多技術緣由選擇了通用平臺化的Html5做爲技術實現。最終卻由於用戶的抱怨不得不從新使用ios、andriod開發原有應用。

　　不少技術在設計系統時，總想把不少新技術帶入項目中來，讓本身以爲特別牛X。卻不知這樣的技術本身可否掌控，若是掌控不了到時候出了問題影響的就是產品的口碑。而且引入新技術，帶來了學習成本，若是團隊中還有其餘成員，將來他們如何學習和開發。

　　技術人員還有個弊病。以爲本身的技術很是牛，人家不可能超越個人技術（也就是將來個人產品確定是市場佔有率最高的，通俗講個人產品是最賺錢的）。研發幾個月後發現競爭產品推出來了，會以爲他的技術多麼弱，不削一顧。再過幾個月，發現對方產品已經佔據不少客戶，而且推出了好幾個新產品，仍是以爲他的核心競爭力沒有，技術能力弱，個人技術毫無壓力的壓倒他。再過幾個月，tnnd，我這麼好的產品怎麼沒有市場呢，趕忙換一個產品。。。。。結果可想而知。就算是本身最開始研發這種類型的產品，結果到後面反而沒有賺到錢。這就是盲目的技術自信，而不是商業自信，開公司是要賺錢的，賺錢才能養活公司。

　　技術人員設計產品時，必定要有市場眼光、簡單化功能、適當擯棄技術。剛開始要作到這些可能很難，須要你們強迫本身不往技術方面思考，不過我以爲只要多發現、總結本身的問題，並想到解決方案終會創造一款好的產品。若是你們嘗試了無數次，仍是技術影響整個產品的設計，推薦幾個選擇：
　　a、找到互補的合夥人，彌補你的短板。
　　b、開發技術類產品。
　　c、回到公司工做繼續作技術。

　　如今大概總結了產品設計的一些經驗，後面再總結下咱們怎麼把這個想法變成可運行的東西。